华夏幸福：高增长背后地人才逻辑.doc

实用标准文案 精彩文档 华夏幸福：高增长背后的人才逻辑 HYPERLINK ./cj/2014/09-22/6614740.shtml \t _blank 2014年09月22日 华夏幸福“幸福+”工程之酷跑俱乐部。 华夏幸福获得由北京大学光华管理学院评选的“2014年度最佳雇主”奖。 　　 HYPERLINK / \t _blank 中新网9月22日电 52.2%的销售增速，30.06%的净利润增长、122.32%的产业发展服务收入增幅……在刚刚过去的8月，华夏幸福基业股份有限公司(600340.SH)发布的2014年半年度报告，用一系列上扬的数据，向业界展示了其抗周期发展的实力。 　　“宏观经济下行压力增大，房地产行业进入调整波动阶段的2014年上半年，华夏幸福依然交出一份令投资者满意的答卷。”有分析师认为，这证明随着中国新型城镇化的快速发展和投融资体制的深化改革，市场化产城运营主体将会得到越来越多的市场空间和发展机会。 　　然而，更多人想知道的是，在逆市增长的业绩数字背后，支撑华夏幸福快速持续发展的深层次逻辑究竟是什么？ 　　在不少业内人士看来，华夏幸福的高速成长，得益于其产业新城的核心业务模式。的确，在过去十余年的实践中，华夏幸福不断创新、探索，形成了独特的产业新城业务模式，并成为支撑公司业绩持续快速增长的内核。 　　有别于其他新城建设开发商建几个项目就走，华夏幸福的产业新城模式，是协助地方政府从最开始的城市定位、空间规划、产业规划，一直延伸到城市的基础设施建设、土地整理、公共设施建设、产业发展服务及城市运营等方面，实现生产空间、生活空间、生态空间的有机结合，为区域经济发展和产业转型升级提供持续动力。 　　在产业新城的规划、开发和运营过程中，华夏幸福强调“以人为本”的理念，从产业新城人民需求出发，注重使人们的经济收入、生态环境、便捷生活、文化教育、健康医疗、休闲娱乐等方面的水平得到全面提升，最终打造产、城、人融合的幸福城市。 　　对华夏幸福自己而言，支撑其在一个区域深耕数年的，正是已溶入血脉的“幸福城市”理想，以至于华夏幸福一直将“打造产业新城，建设幸福城市，使所开发的区域经济发展、社会和谐、人民幸福”视为企业的使命所在。 　　在“幸福城市”理想的感召之下，不断将产业新城模式创新和完善的精英人才，成为华夏幸福发展过程中的根本动力和宝贵财富。而华夏幸福也将“以人为本”的理念，贯彻至人才在企业中成长发展的各个阶段。 　　为未来付薪 　　由于近几年来业务发展犹如乘上高速列车，为确保组织张力满足发展需要，华夏幸福根据战略超前配置组织及人员，并在薪酬上强调“为未来付薪”，让员工超前享受自身的价值。 　　以至于在行业内，提起华夏幸福，很多人的第一反应是“高薪”。华夏幸福高薪猎才的消息，也一直在坊间流传。 　　实际上，除了在薪酬上强调“为未来付薪”，华夏幸福还为每一位员工缴纳包括商业补充险在内的八险一金、制定利益绑定的激励机制、提供“以人为本、幸福无忧”的福利体系…… 　　在诱人的薪酬福利背后，“选才”成为对华夏幸福而言最重要的事。 　　对于心目中理想的人才，华夏幸福是如此描述的：“我们需要有 ‘理想’、并以‘卓越’要求自己的创业者与开拓者，以梦想为光，以力行铺路，相信自己能照亮一个城市或区域”。具体来说，华夏幸福从“知识、能力、经验、动机”四个维度识人，用“追求卓越、激情领导、清晰思考、正直坦诚、资源整合、客户增值”的核心素质模型选人。 　　为选到心怀理想、照亮“幸福城市”的精英人才，华夏幸福几乎全员总动员。据统计，华夏幸福的高管有20%或以上的时间用于为公司甄选人才，新员工70%以上经由副总经理以上级别管理者面试通过。华夏幸福还鼓励并认可来自内部员工的举荐，每年新晋员工中，超过1/3是由内部员工推荐而来。 　　一切辛苦都没有白费。截至目前，华夏幸福已建立起专业的团队及高效的组织体系：现有员工超10000名，平均年龄32岁，硕士及以上学历800余人，高管团队有多位来自世界500强企业。 　　华夏幸福的“幸福城市”愿景有了变为现实的深厚根基。 　　成长的奇迹 　　最美不过初见。 　　在华夏幸福，活跃着一支年轻的队伍，在迈出大学校门之后，他们便进入华夏幸福开始了全新的人生旅程。在公司内部，他们有个统一的称谓——“常青藤”。 　　早在2010年10月，华夏幸福统筹以往零散的应届毕业生招聘行动，正式启动了“常青藤精英培养计划”，每年持续从中国最著名的多所大学中选拔200-300名优秀毕业生，经过集中培训后进入到各自的岗位。如今，2015“常青藤”已经启动。 　　而“常青藤精英培养计划”的初衷，实际是意在为公司储备大批高潜力人才及未来的领导者。 　　为此，华夏幸福实施了常青藤三年全生命周期管理，从选拔、培养、到任用、保留的一系列