第三章现鹏代管理原理.pptVIP

【学习目标】 重点介绍系统原理、人本原理、权变原理、责任管理原理和效益原理，领会各个原理的深刻内涵及其相互之间的关系 原理：某种客观事物的实质及其客观规律的表述 1系统原理1.1 系统及其特征 制造业公司 注意实物的整体性 研究实物内部结构及其联系 强调系统的开放性和动态性 1.4 系统管理模式的特点 管理优化的整体性 管理目标的系统性 管理过程的完整性 管理主体的全员性 管理职能的综合性 管理方法的先进性 管理学程序的循环性 3 权变管理原理 管理要根据组织内外部条件的变化情况做出相应的调整，即管理无定式，应因事、因时、因人而宜。 3.2 权变管理原则 实事求是原则 弹性原则 反馈原则 动态平衡原则 优效替代原则 开放性原则 5.3 效益的追求 在实际工作中，管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的。 影响管理效益的因素很多，其中主体管理思想正确与否占相当重要的地位。 追求局部效益必须与追求全局效益协调一致。 追求长期稳定的高效益。 确立管理活动的效益观。管理活动要以提高效益为核心。 * * 管理学原理 第三章 现代管理原理 【重点难点】 各个原理的主要内容 各个原理的运用领域 管理原理 系统原理 人本原理 动态原理 责任原理 效益原理 管理原理：管理活动的根本依据和准则，是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本理论，是对管理的实质及其客观规律的表述 　　　系统：由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定的环境中具有特定功能的有机整体。 系统 特征 目的性 集合性 层次性 相关性 相关性： 各要素之间相互联系、相互制约 层次性：系统的结构是有层次的，构成一个系统的子系统之间的地位是不同的。 集合性: 系统至少由一个或两个子系统构成。 目的性: 具有明确的目的性，表现在系统要素的选择，联系方式和运动方面等方面，反映人的某种意志，服从于人的某种目的。 企业 市场营销 工厂经理 财务 销售 促销 广告 生产控制 采购 制造 质量保证 工程支持 规划原料控制 工具装配制造 制定信贷 资本控制 资本需求 企业 运营经理 销售 （交通） 财务 工程 维护 地面运营 航班运营 设备更新 联络工程 航班维护飞机运输 静态维护 食物供应 飞行联络 行本调度 交通管理 销售 广告 财务管理 会计 现金控制融资方式 外汇兑换 总帐 明细帐 定票安排 关税 乘客业务 货物业务 促销 期刊广 播、电视 航空公司 1.2 系统原理及其要点 系统管理原理：组织是一个复杂的、动态的社会经济技术系统，管理就是为了达到一定的目的，实现组织目标而设计并运行做好这个系统的活动 1.2.1 整体性原理 系统要素之间相互关系及要素与系统之间关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果最优。实际上就是从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调，达到整体的最优化。 从系统利益的整体性来说：局部与整体存在复杂的联系和交叉效应。大多数情况下，局部与整体是一致的 从系统功能的整体性来说：往往是“整体大于各部分的总和”。系统要素的功能必需服从系统总体的功能。 1.2.2 动态性原理 系统作为一个运动着的有机整体，其稳定状态是相对的，运动状态是绝对的。系统不仅作为一个功能实体而存在，而且作为一种运动而存在。系统内部的联系就是一种运动，系统与环境的相互作用也是一种运动。 1.2.3 开放性原理 任何有机系统都会与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命。 所以，对外开放是系统的生命。封闭则消亡。 系统不是孤立存在的，它要与周围事物发生各种联系。 系统对环境的适应不是被动的，也是能动的，那就是改善环境。环境可以施加作用和影响于系统，系统也可以施加作用和影响于环境。 任何系统的状态和功能都不是一成不变的，系统不仅作为一种功能实体而存在，而是作为一种运动而存在，这种运动表现为系统内部的联系和系统与环境的相互作用。系统的功能只有在对环境的动态适应过程中，才能充分体现。 1.2.4 环境适应性原理 1.2.5 综合性原理 综合性就是把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律性。 系统的综合性原理包括：一方面是系统目标的多样性与综合性；另一方面是系统实施方案选择的多样性与综合性。 1.3 系统分析方法内在的要求 人本原理：就是以人为本的管理，管理的本质是激励、引导人们去实现预定的目标。其实质是尊重人、依靠人、发展人、为了人。是以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，以组织共同意愿为引导的一整套管理