第02章+魅项目生命周期与组织.pptVIP

4 三种职能结构的应用 1、职能型结构 ---主要由一个部门完成的项目 ---技术上比较成熟 2、项目型结构（GDC） ---开拓型风险比较大的项目 ---进度、成本、质量等指标有严格要求的项目 3、矩阵型结构 ---前提：用在管理规范、分工明确的公司 ---一般用作跨职能部门的项目 Add your company slogan 要点： 1.管理阶段化，开发迭代化 2.管理结构化，责任者唯一性 3.整体需求变更策略函数： F（需求/范围，时间，成本/资源，质量） = 常数 4.谋定而后动——》整体管理 5.可行的做可行的事——》范围，时间，成本，质量 6.专业的人做专业的事 7.沟通无止境，共识促发展——》沟通 8.风险驱动，持续构造改进——》风险 9.兵马未动，合约先行——》采购，合同 * 阶段管理= （结束评审——》产品）/（管理评审——》过程） + （阶段启动《——启动准则）/（阶段结束《——退出准则） * 里程碑/一般活动 = 历时为0 / 历时0 + 重要产物 / 中间性一般产物 + 铸就形成共识 / 共识话的基准是依据 * 从数量角度来看，两头低、中间高。表明要投入大量的成本和人力投入到中间过程，以保证关键计划得以实施。 * 1.关系人影响力：初期较高、后期较低。（初期需求的确定） 2.变