第3章供应链运作的塑协调管理.pptVIP

信息传递障碍 信息传递障碍 需求信息在供应链不同阶段之间的传递过程中发生扭曲，从而导致供应链内订购量的波动变大。 （1）按照订单预测，扩大了需求变动 牛鞭效应的作用下，订货量大于需求量； 基于相邻下级订单的预测量偏大，放大了消费者需求的变动. （2）信息无法共享，加剧了牛鞭效应－信息技术、人员素质. 运营障碍 运营障碍 在发出订单或完成订单的过程中所采取的导致变动增加的各种行动。 （1）大批量订购放大了变动性 两个原因导致大批量订购：一是每次的订购费高；二是供应商的批量折扣策略； 大批量订购，减少了订货次数，加剧了生产或库存的波动. （2）补给供货期延长会加剧牛鞭效应 牛鞭效应造成补给供货期延长，延长的供货期又加剧了牛鞭效应，形成恶性循环。 （3）短缺物品的配额供给易导致产品过剩 需求多的产品常处于短缺状况，按订单规模的比例配给； 大量的虚假订单量，会使制造商扩大生产能力。 零售商为得到实际货物，会扩大订单规模； 定价障碍 定价障碍 某产品的定价策略会导致订单规模变动增加。 （1）批量折扣 订货量越多价格越低，扩大了订单规模，放大了牛鞭效应； （2）降价促销活动导致大量采购 制造商的降价促销，加大了促销期间零售商的订货量； 行为障碍 行为障碍 成员的认知、构成方式和沟通方式引发的障碍。 只考