组织结构优化设计及部门职能说明.pptVIP

第*页 建议的XXXXX组织结构图（方案三） 注：1、营销中心的职能主要包括方案二市场部和部分成熟大客户业务（需商定）的销售职能。2、制造中心的职能包括除环保、仓储等业务之外的其他所有业务的生产制造职能，3、子公司重点关注新产品研发和销售等。 股东大会 董事会 总裁层 监事会 战略发展委员会 投资管理委员会 监察审计中心 人力资源中心 采购中心 生产制造中心 营销中心 质量检验中心 研发中心 XXXXX机械公司 成套工程 公司 仓储工程公司 环保工程公司 输送设备公司 钢结构公司 中宏机械公司 创日生物技术 金洋自动化控制 财务管理中心 海外事业部 总裁办公室 党支部、工会、团总支另设 第*页 （方案三）部门设置分析 职能变动部门 变动目的 营销中心 负责集团下属公司机械制造过程通用部分的加工生产，提高集团资源的利用效率； 剥离集团下属公司的部分生产业务，强化下属公司的市场开拓能力与市场反应能力， 从而提高组织效率。 生产制造中心 加强集团对大客户的销售工作； 统一集团下属公司涉多业务的销售工作。 第*页 XXXXX各下属公司在销售过程中，遇到的客户属于涉多业务时，容易形成多头接触客户的混乱情形. 集团下属公司甲 集团下属公司乙 集团下属公司丙 特定客户市场 特定客户市场 特定