国有企业任职资格体系研究.docVIP

国有企业任职资格体系研究 　　有企业任职资格体系研究 国 　　谢 芳 　　(,)杭 州市金融投资集团有限公司 浙 江 杭州 310000 　　、:,摘 要 设 计和建立一套科学的 符 合我国国情的以及能 适 应 企 业 发 展 需 要 的 人 力 资 源 任 职 资 格 体 系 以 解 决 目 前 国 　　,,,有企业人力资源管理瓶颈 从 而加强企业人力资源核心竞争 力 确 保 企 业 整 体 绩 效 目 标 的 实 现 使 其 成 为 实 现 企 业 战 略 目 。 标的有力保障 　　:;;关键词 任 职资格 国 有企业 人 力资源管理 　　():::中图分类号 文献标识码 文章编号 D9 A 1672-3198201215-0159-02 　　? 如何解决员工和岗位的 适 配 度 问 题如 何 解 决 员 工 发 ()。绩 效管理方面 3? ? 展的多通道问题如何有 效 提 升 员 工 工 作 能 力 问 题如 何 、公司在绩效管 理 方 面 存 在 管 理 机 制 不 健 全 考 核 技 术 ? 体现员工薪酬分配的公平性这 是 任 何 企 业 都 必 须 面 对 的 ,不到位和管理人 员 执 行 力 不 到 位 并 存 的 问 题 特 别 是 考 核 。、一系列难题如 何 设 计 和 建 立 一 套 科 学 的 符 合 中 国 国 情 。结果的形同虚设造成考核工作的实际缺失 ,的以及能适应企 业 发 展 需 要 的 人 力 资 源 任 职 资 格 体 系 已 ()。薪 酬方面 4。 经成为国内很多企业十分紧 迫 的 课 题本 文 试 图 通 过 对 某 ,公司员工对薪 酬 水 平 的 整 体 满 意 度 较 高 大 部 分 员 工 、国有投资集团公 司 人 力 资 源 任 职 资 格 体 系 设 计 运 行 环 节 。期望通过任职资格体系实现薪酬分配的公平 。,的分析 来 对上述问题作一探讨 ()。培 训发开方面 5,公司员工认为 尽 管 公 司 做 了 努 力 但 是 在 培 训 效 果 不 设计人力资源任职资格体系目的 1 。,明显如何开展 各 层 级 员 工 的 培 训 开 发 这 为 任 职 资 格 的 (),建 立集团公司员工职 业 发 展 通 道 引 导 与 激 励 员 工 1。设定提出了相关要求 。不断提高任职能力 (),建 立集团公司人才标 准 与 人 才 管 理 机 制 为 判 断 员 2职位分析与任职资格通道设计 32 .。工是否胜任工作提供科学的工具 ,通过人力资源 管 理 现 状 分 析 与 诊 断 公 司 根 据 现 状 与 　　(),;加 速员 工 成 长 为 公 司 发 展 培 养 人 才 使 合 适 的 人 。公司发展方向作有导向性地任职资格体系的设计 3。 才在合适的岗位发挥能力,,首先 进 行职位分析与任 职 资 格 通 道 设 计 本 步 骤 的 工 、,()、、作主要包括三方面内容 即 职 位 族 类 的 划 分 和 梳 理 职 位 分 为 招聘 晋 升 人 才 选 拨 与 培 养 等 人 力 资 源 管 理 工 4、:。析 职 位评估 作提供重要依据 ()为 员工晋 升 与 薪 酬 调 整 提 供 决 策 依 据 为 建 立 公 平 5(),、。 ()从 价值链入手分析 确 定职位族 类 的划分12。的薪酬激励机制提供依据 ,。 ()分 析每个职位类中 符 合该职位类特征的职位3 　　。 ()设计人力资源任职资格体系的原则 职 位名称与主要工作使命从 工2 4():价值导 向 和 激 励 原 则员 工 的 价 值 体 现 在 对 公 司 的 1。 (),作职责角度 职 位重新整合重 新修订5,,贡献对于不同 任 职 资 格 等 级 的 员 工公 司 将 提 供 不 同 的 激 。岗位说明书 。励 ()。进 行岗位价值评估 6():, 业 绩导 向 和 能 力 导 向 原 则 通 过 规 范 员 工 的 行 为、、 ,,其次 通 过上述工作步 骤 的 开 展 确 定 公 司 职 系 职 类2,,必须能带来业绩的提升 通 过 知 识 和 技 能 的 培 养 使 员 工 能 :职级与任职资格通道 。力得到提高 ():职 系 根 据集团公司管 理 与 经 营 差 异 性 将 不 同 岗 位 1():,动 态调 整 优 化 原 则 任 职 资 格 不 搞 终 身 制 实 行 定 3:。分为二个职系 管 理系列与业务系列 ,;,期评定和调整 能 升 能 降 任 职 资 格 标 准 本 身 根 据 公 司 的 ():、职 类 集 团 公 司 根 据 现 有 的 经 营 管 理 流 程 岗 位