酒店提炮升意见书.pptVIP

提升酒店管理计划书 尊敬的领导们你们好： 本人来酒店就是想发现问题，解决问题。因为酒店起步初期会有很多机会锻炼和检验自己，让自己配合同事建设一个好的团队。 可本人来酒店接近三个多月，发现了一些问题，但没有细心去分析问题根源，只有逃避和冲突，只有默默无闻工作，对酒店也无贡献。本以为来到此处就这样子平淡渡过。把来酒店之前的责任和义务完全抛之脑后，最近酒店老板让员工共同参加酒店管理，共同发现问题与解决问题，可想而之有人性化的领导，就会出现人性化的企业。这样的酒店企业我们应该出一份力量。企业力量就来源于员工、客人。我们应该让领导了解员工、客人，这样企业才会发展更佳美好。 在这里本人根据社会各酒店的了解与个人认识，总结出以下三点问题。 1、酒店管理员工手册：主要是让员工认识酒店、规范自己、了解酒店和自己在社会的义务与责任，明白自己和酒店存在的价值。员工手册细节如下。 目录 序 言 第一章 总 则 第二章 酒店管理理念 第三章 劳动管理 第四章 员工守则 第五章 劳动报酬 第六章 员工福利 第七章 奖励政策 第八章 处罚条例 第九章 安全及紧急程序 第十章 环境保护及能源节约 第十一章 附则 第十二章 员工意见回折 1、序言 我们热诚欢迎您加入扬州宴府酒店工作，为了造就一流的酒店从业人员，保持本酒