当当高分-非常时期非常领导.pdf

目目录录 Content 第1节：丛书序(1) 第2节：丛书序(2) 第3节：丛书序(3) 第4节：丛书序(4) 第5节：丛书序(5) 第6节：非常时期，呼唤非常领导(1) 第7节：非常时期，呼唤非常领导(2) 第8节：剧变警钟，唤醒智慧潜能(1) 第9节：剧变警钟，唤醒智慧潜能(2) 第10节：剧变警钟，唤醒智慧潜能(3) 第11节：剧变警钟，唤醒智慧潜能(4) 第12节：金融危机下 非常策略(1) 第13节：金融危机下 非常策略(2) 第14节：金融危机下 非常策略(3) 第15节：金融危机下 非常策略(4) 第16节：金融危机下 非常策略(5) 第17节：金融危机下 非常策略(6) 第18节：情境转换与领导方式切换(1) 第19节：情境转换与领导方式切换(2) 第20节：情境转换与领导方式切换(3) 第21节：化危为机：必当机立断(1) 第22节：化危为机：必当机立断(2) 第23节：化危为机：必当机立断(3) 第24节：从容应变：需临危不乱(1) 第25节：从容应变：需临危不乱(2) 第26节：进攻需“大勇”，转移需“大智”(1) 第27节：进攻需“大勇”，转移需“大智”(2) 第28节：进攻需“大勇”，转移需“大智”(3) 第29节：平时静态战略，战时动态策略(1) 第30节：平时静态战略，战时动态策略(2) 第31节：理性决策以正合，灵性决策以奇胜(1) 第32节：理性决策以正合，灵性决策以奇胜(2) 第33节：理性决策以正合，灵性决策以奇胜(3) 第34节：理性决策以正合，灵性决策以奇胜(4) 第35节：强攻应提升速度，智取必更换跑道(1) 第36节：强攻应提升速度，智取必更换跑道(2) 第37节：强攻应提升速度，智取必更换跑道(3) 第38节：从多头并进到重点突破(1) 第39节：从多头并进到重点突破(2) 第40节：从单一战术到组合战术(1) 第4 1节：从单一战术到组合战术(2) 第42节：从单一战术到组合战术(3) 第43节：从快公司到“韧”公司(1) 第44节：从快公司到“韧”公司(2) 第45节：从快公司到“韧”公司(3) 第46节：从做大做强到做深做厚(1) 第47节：从做大做强到做深做厚(2) 第48节：从做大做强到做深做厚(3) 第49节：非常模式，应对非常挑战(1) 第50节：非常模式，应对非常挑战(2) 第51节：非常模式，应对非常挑战(3) 第第1节节：：丛丛书书序序(1) 丛书序 聚集改变未来 力量智囊传媒总裁 傅强无论从哪个角度讲，中国经济都在经历着转型和质 变：将从改革开放30年来 “快速增长”模式转型和质变为今后长时期内 “科学发展”模式; 将从“出口”拉动、“投资”拉动调整和质变为由消费、投资、出口协调拉动。 以前那个仅靠低成本优势就能轻易赚钱 时代已经结束了。而中国经济 转型，倒逼着企 业进行主动或被动 自我变革。大势已变，企业怎么办？一定要应势而变，否则大势浩 浩，逆之则亡。 而此次全球性 金融危机，加速了人们对中国企业发展模式 反省和对变革 渴望。人们 在过去习惯了简单 赚钱方式，依赖于优惠政策、依附于国外订单，没有自己 品牌、没 有自己 销售队伍、没有自己 研发。当外部市场风云突变之后，中国企业突然发现自己 是如此孤单。 应该说，经济繁荣期给我们带来了激进 改革，同时改善了消费者 选择；经济萧条期则 帮助我们把精力集中在最重要 事情上，同时加速了已经过时 技术和公司 灭亡。显而 易见 是，所有 衰退都会对文化和社会产生影响，在较大 衰退中，影响就更为深远。 其影响 不仅仅是经济，更是整个社会和文化时代。当下 危机也可能会在很多不同 方