“再制造”质量分级价值yewen.doc

弗格森, Guide ,Koca and Souza:再制造质量分级的价值《生产与运作管理》, 300 - 314页 2009年生产和运营管理社会 再制造质量分级的价值 马克?弗格森 美国乔治亚州亚特兰大佐治亚理工学院管理学院, 30332, mark.ferguson@ V. Daniel Guide, Jr 美国宾夕法尼亚宾夕法尼亚州立大学商学院、大学公园, 16802 dguide@ Eylem Koca, Gilvan C. Souza 美国马里兰州马里兰大学史密斯商学院、学院公园罗伯特,20742 ekoca@,gsouza@ 摘要：在这篇文章中,我们考虑一个再制造生产计划不同质量水平的战略回报问题。再制造成本随着质量水平的下降而增加,任何未使用的回报可能会挽救一个值增加的质量水平。决策变量包括金额再制造每个时期每个返回质量水平和库存的数量在未来时间返还于非再制造和再制造成品。我们的模型是建立在美国必能宝邮件系统收集的数据中公布的再制造业务。我们得到一般情况下一些分析属性的最优解,并提供一个简单而集富的启发式计算最优解的确定性的回报和需求。温和的假设之下,我们发现该公司改制的确切需求总是在每一个时期。我们也研究名义上的铸钢件价值规划生产系统。基于通用工业参数,我们通过分析数值研究中,了解到该公司利润的增加规律与每个质量维护单独的库存级别相关。结果表明,分级系统在大范围内平均增加再制造行业常见的参数值4%的利润。我们也数值探索的情况下有能力约束和发现的平均改进的分级体系仍然在4%左右。 关键词: 再制造、生产计划、质量分级 历史:2007年8月收到,2008年7月被Luk van Wassenhove接受;后1修订。 一、 介绍 更多的公司通过租赁而非贷款购买生产设备。2005年的生产性资产7910亿美元的业务花了2130亿美元或27%被美国企业通过收购租赁。2006年,预计租赁体积据估计为2290亿美元。越来越多的公司租赁产品转向从再制造恢复常重要的价值剩余的产品从租赁回来。在2005年卡特彼勒再制造销售报告的10亿年的美元和经理预计增长率超过每年的百分之十五。,包括施乐公司,通用电气、IBM和Pitney Bowes(P-B)的许多其他公司使用租赁和再制造系统开发从租赁潜在利润返回的物品。不管再制造的范围和潜力,在那里很少发表研究提供明确理想的政策，经采用正式的2000年的生产计划系统(指南)。我们的经验与众多经理再制造操作表明,缺乏正式的系统将失去利润,或者更糟的是,无利可图。 再制造必须管理大量的产品恢复活动,包括产品回收收购、逆向物流、产品配置,再制造操作,再处置(Guideand Van Wassenhove 2001).产品采购管理活动需要控制非偶然时机且控制返回的数量和质量产品。例如,租赁大大减少了不确定性的时机和数量的产品的回报。租赁也可以减少不确定性返回一个特定产品的质量,公司可以跟踪产品的维护记录。然而,在所有返回单位,仍然存在着很大的差别,因为不同的质量类型的产品客户有不同的用法已经比其他人更广泛使用。低质量的恢复项目,更昂贵再制造。因此,再制造公司必须选择一个最赚钱的确定性返回产品。 我们的战术生产计划解决可回收再制造公司产品不同质量水平的这一问题。具体地说,我们调查的影响质量分级系统返回分类的地方成一个有限数量的质量等级。我们得到一般情况生产的最优属性规划的质量水平产品的回报,回报的不确定性,在对再制造的需求和不确定性产品。然后,我们提供一个最佳的政策情况下(如有确定的回报租赁)和已知的需求率。我们首先描述一个特定行业场景,激励其次,更多的是限制与模型。 模型的动机和概述 在本文中,我们考虑一个通用的再制造规划问题,基于我们的交互在再制造公司经理。模型是通用的,因为它是适用于大范围原始设备制造商租赁和改制,现实的,因为我们的假设用数据和参数被禁足由管理人员提供P-B(Krahn 2005)。P-B提供硬件、软件和服务,以方便邮件管理。在硬件方面,P-B提供邮资米、邮件系统、高速信封和文件打印机、低/中/高音量隔板、尺度和进行分拣。这些设备主要是机械,除了打印机,和我们的例子是基于机械产品P-B提供的。基于我们的经验的公司,我们相信的特点P-B代表一个提供的产品广泛的一类设备再生商(OEM和第三方)。我们现在的概述闭环供应链在图1和P-B提供简要讨论其主要流程。P-B其产品主要租赁(90%),平均租赁的长度是4年。 图（1）必能宝闭环供应链 租赁作为产品收购管理技术,允许P-B消除大部分的时间和不确定性数量的产品回报。产品返回从客户的网站集中返回工厂,检测,分类,和最后一个性格(如决定的。三个质量等级:废弃材料,收获部分,或适于再制造)。产品分级为“非适于再制造”订单再制造来满足一个共同的标