- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链管理下企业库存管理的发展趋势
供应链管理下企业库存管理的发展趋势
供应链管理下企业库存管理的发展趋势
目录
摘
要?????????????????????????????????1
前
言?????????????????????????????????1
一、供应链,供应链管
理????????????????????????2
(一)供应链的含
义??????????????????????????
(二)供应链管理的含
义????????????????????????
1)供应链管理的特
点??????????????????????????
2)供应链管理发展的历
程???????????????????????
二、库存管
理??????????????????????????????2
(一)什么是库存管
理?????????????????????????
(二)库存管理的重要
性????????????????????????
三、现在供应链中企业所出现的问题和现
状???????????????3
(一)忽视不确定性对库存的影
响???????????????????
(二)库存控制策略简单
化???????????????????????4
(三)产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影
响??????????
(四)企业内部物流决策机制违背库存控制基本思
想??????????
(五)企业内部的绩效评价和激励机制阻碍企业的物流运作与控制的合理化???????????????????????????????
(六)企业内部库存控制技术条件与环境相当落
后???????????5
四、供应链管理下企业库存管理的策
略?????????????????5
(一)VMI (Vendor Managed Inventory)供应商管理用户库存系统??5
(二). 联合库存策略。?????????????????????5
(三)多级库存优化策
略???????????????????????6
论文小
结???????????????????????????????
谢
辞????????????????????????????????
参考文
献?????????????????????????????? 摘要
供应链管理是当前企业管理的重要方向,也是国内企业赋有潜力的应用领域。通过业务流程重组技术和优化提高供应链效率,降低生产经营成本,提高企业的竞争能力,将成为企业步入国际化市场的必由之路。实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。本文针对供应链环境下库存管理存在的问题,提出了相应的管理策略,以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。
关键字:供应链 供应链管理 库存管理
前言
在国际上,物流被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度
成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被誉为促进经济发展的“加速器”。随着国内经济的快速发展以及全球化趋势的不断增强,我国已经具备了发展供应链和物流管理的经济环境和市场条件。从物流到供应链管理的变革,正在改变企业的竞争力格局,生产企业和物流企业越来越多地使用供应链管理技术和现代科技手段,提升自己的核心竞争。众所周知,库存管理是供应链管理的主要内容,且库存管理在企业经营管理中处于重要地位,而在供应链运作中更为重要,原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本,而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此,通过实施先进的供应链库存管理方法来提高供应链的系统性和集成性,增强企业的敏捷性和响应性,从而按照需求合理地降低整个供应链上的库存量获得最优的订货策略,来实现供应链综合成本的降低和竞争优势的提高。
供应链管理下企业库存管理的发展趋势
一、供应链,供应链管理
(一)什么是供应链
供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、
资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。 供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。
(二)什么是供应链管理
供应链管理(Supply ch
原创力文档


文档评论(0)