零失误目标及措施一2012.pptVIP

物资装备中心物资管理部 * 海化集团 “零失误”工作目标及措施汇报 山东海化集团物资装备中心 物资管理部 2012.11 尊敬的领导、同事们： 大家好！ 今天我代表物资管理部对本部门“零失误”工作目标及措施向大家汇报，由于物资管理部刚刚成立，大部分工作尚未展开，我及我的同事在新的岗位上需要虚心向大家学习，同时更需要批评指正！汇报一共分为四部分，具体如下： 物资装备中心物资管理部 目 录 一 二 四 三 一 “零失误”目标实施背景 物资管理部“零失误”目标 “零失误”目标实施措施 总结 物资装备中心物资管理部 1、海化集团发展的必然要求 海化集团已经描绘出了一幅雄伟蓝图，即近期建设“安全海化、效益海化、和谐海化”；中期全面完成石化盐化一体化项目建设，初步建成中国海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化特色化工产业基地；远期全面建成以石化盐化产业为核心、循环经济优势明显、国内领先的现代化大型特色产业园区。目前，集团结合总公司“二次跨越”战略规划，进行管理专项提升活动，进一步增强对发展规划战略意义和现实要义的认识，夯实管理基础工作,蓝图需要我们一笔一笔描绘，只有做实、做细日常管理工作，才能为海化腾飞奠定坚实的基础。 2、物资