《浅论惠工缝纫机三厂在员工职业培训中的管理方法》-毕业论文设计（学术).docVIP

PAGE w w 上海电视大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 浅论惠工缝纫机三厂在员工职业培训中的管理方法 目 录 内容摘要和关键词I 一、 转变企业对职业 责任观1 二、企业发展培训的实施1 (一)管理人员的类型和培训对策1 (二)发展培训的 内容1 1、企业的新进员工培训重点1 2、基层管理人员的培训重点 2 3、中、高层管理人员的培训重点 3 4、发展培训的三个阶段 3 (三)发展培训的方式 3 1、讲授法3 2、演示法3 3、案例法4 三、企业培训应注意的问题4 （一）合理选定受训对象 4 （二）采用合适的培训方式 4 （三）建立培訓評價機制5 1、监督指导5 2、分析和修正评价标准5 3、评价培训效果5 四、结语5 参考文献5 致谢6 w 内 容 摘 要 随着全球经济的飞速发展 ,我国企业员工职业培训成为实现农村劳动力充分就业的前提，不仅能提高员工素质，而且能够培育企业的生命力。 企业 培训是企业持续 发展的动力源泉，对职工培训是企业开发智力、培养人才、提高职工素质的重要途径。由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员。分析惠工在员工职业教育与培训中的管理与方法，以便探索一条解决当前所存在问题的途径，提高和更新劳动者的知识、技能。 关键词: 企业 员工 职业培训 管理方法 w w 浅论惠工缝纫机三厂在员工职业培训中的管理方法 一、 转变企业对职业培训的责任观 上海惠工缝纫机三厂是专业生产“海菱牌”工业缝制机械的先进制造企业，拥有一流的员工和一流的生产、检测设备，是我国工业用缝纫机的主要出口生产基地，中国缝制机械协会常务理事单位，全国“守合同、重信用”单位，上海市高新技术企业，上海市文明单位。以下简称惠工　 要促进惠工的持续发展，就必须转变当前员工职业培训认识上的缺陷，推动培训发展跃升到一个新阶段。在多数的企业里，企业主对员工职业培训的理念还主要停留在较低层次的认识水平上，把员工培训主要看成一种岗位培训、职业技能培训，对其功能的认识也仅仅作为满足企业正常运转的基于其补救性功能的考虑。观念上的局限性已经严重阻碍了企业员工培训发展再上新台阶。 惠工员工培训要有新突破，首先其决策者和管理者要遵从以人为本的 科学 发展观和保证企业可持续发展的原则，树立新的企业人才观。对于员工职业培训不能够“光喊口号不练兵”，要改变单纯地通过使用廉价劳动力来降低生产成本的企业经营方式，努力通过提高企业员工素质，增强企业核心竞争力来保持和促进企业的可持续发展。其次，在具体的用工制度和方式上，要用逐步改善和提高企业员工待遇、建设以人为本的企业文化等方式，吸引和稳定高素质的职工和技术、管理人才。此外，各企业应根据自身的实际情况，采用合适的 方法 对员工进行多技能培训，提高员工的工作适应性，注重适应 时代 需要的非知识技能的职业素质培训，满足企业对复合型人才的要求。企业员工职业培训应该作为企业发展战略的有机组成部分，培训效果的好坏与否直接影响到企业的发展命运。企业要审时度势，尽快纠正在一个较长时间内存在的用工观念方面的偏误，在加强企业员工队伍素质建设方面采取一些积极的措施，推动自身发展与企业人才培养之间良性互动的形成。　 二、企业发展培训的实施 (一)管理人员的类型和培训对策 企业管理人员可分为四类：第一类是老黄牛型的管理人员，他们工作兢兢业业，但是胸无大志。大多数管理人员(75％)都属于这一类。第二类是明星型管理者。他们工作成就显着，具有巨大的发展潜力。第三类是 问题 型管理者，虽然暂时工作成绩不佳，但有很大潜力。最后一类是老化型管理者，他们 目前 的工作成绩不佳，而且没有发展潜力。 我们可根据每类管理人员的特点制定具体的培训对策。对于老黄牛型的管理人员，应引导他们改善目前绩效，但对他们的升迁愿望不予鼓励。但是，有些老黄牛后来居上，应考虑这种可能性，制定相应和有效的培训和发展计划。对明星型管理人员，应给他们时间，以积累经验，开发他们的潜能。对于问题型管理人员，培训应集中在纠正行为问题方面。老化型管理人员业绩不佳又无潜力可挖，因此无须在他们身上浪费任何时间和金钱。 (二)发展培训的 内容 1、企业的新进员工培训重点 对一个企业来讲，搞好新工人培训，使他们在学徒期间就受到正规训练，较扎实地学到本工种所需的初级理论知识和实际操作技能，对提高企业的劳动生产率，保证安全生产，都具有重要意义。惠工对新进员工首先进