PDF总经理工作细则及经营决策权限2017-07-3海兴电力.DOCVIP

总经理工作细则 总则 为完善杭州海兴电力科技股份有限公司（以下简称公司）治理，规范总经理行为，提高其工作效率，保证其认真行使职权、忠实履行义务，促进公司生产经营管理工作的顺利完成，维护公司、股东、债权人及全体员工的合法权益，特制定本细则。 股份有限公司 总经理根据董事会的授权，负责公司日常生产经营管理。 本细则是总经理履行职责过程中的基本行为准则。 总经理班子及任期 公司实行总经理负责制，总经理对公司董事会负责。除总经理外，公司高级管理人员包括副总经理、财务负责人及根据公司章程确定的其他高级管理人员。总经理及其他高级管理人员构成本公司总经理班子。 总经理由董事会聘任或解聘。其他高级管理人员依据公司章程规定的程序产生。 以上职位每届任期三年，可以连聘连任。 由总经理提议其他高级管理人员的分工及具体职责，经董事会同意并以公司文件形式予以明确。 总经理的任职条件及职权 有下列情形之一的，不得担任公司的总经理及其他高级管理人员： 无民事行为能力或者限制民事行为能力； 担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； 个人所负数额较大的债务到期未清偿； 被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者，且禁入尚未解除的人员； 法律法规或《公司章程》规定的其他情形。 公司违反前款规定聘任总经理及其他高级管理人员的，该聘任无效。 总经理或其他高级管理人员在任职期间出现本条第一款任何一项所列情形的，公司应当解除其职务。 总经理每届任期三年，连聘可以连任。 总经理必须履行下列义务： 遵守国家法律、法规，履行相应的义务； 执行董事会决议，定期或不定期向董事会报告工作； 切实履行职责，完成预定的经营管理目标和指标； 遵守公司章程和规章制度，引导好企业文化。 接受董事会、监事会的质询和监督。 总经理对董事会负责，行使下列职权： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； 组织实施公司年度经营计划和投资方案； 拟订公司内部管理机构设置方案； 拟订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章； 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； 本章程或董事会授予的其他职权。 总经理列席董事会会议。 挪用公司资金； 将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储； 违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保； 违反公司章程的规定或者未经董事会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易； 未经董事会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务； 接受他人与公司交易的佣金归为己有； 擅自披露公司秘密； 利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司的财产 违反对公司忠实义务和职业道德的其他行为。 总经理违反前款规定所得的收入应当归公司所有。 总经理应当遵守法律、法规和公司章程的规定，对董事会负有诚信的义务，应当勤勉、尽责、廉洁、自律。 对总经理及其他高级管理人员的绩效评价，由董事会及下设的薪酬及考核委员会负责组织，并由董事会最终决定。评价分年度评价及任期评价。 董事会对总经理及其他高级管理人员的绩效评价是确定高管任职、薪酬以及其他激励的依据。 总经理不能履行职权时，由董事会指定一名副总经理代行职权。 总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体办法和程序在总经理聘用合同中规定。 总经理在执行职务时，出现下列情况之一，致使公司遭受损害的，应当追究其责任；造成重大损害的，经董事会或监事会决议，给予处罚或提起法律诉讼： 玩忽职守，处置不力； 超越董事会授权权限； 没有依照董事会决议行事； 违反法律法规、董事会决议和公司章程。 副总经理、财务负责人的职权 副总经理的主要职权为： 按照分工具体管理公司的日常经营管理工作，对总经理负责； 副总经理应就其分管的业务定期向总经理报告工作，及时完成总经理交办的其他工作。 在分管职责范围内签发有关文件； 在总经理因出差等原因短期内不能履行职务时，受总经理委托代行总经理的职权； 董事会、总经理依据公司章程或本工作细则赋予的其他职权。 财务负责人主要负责以下工作： 财务负责人根据董事会批准的公司财务管理制度，对公司的财务管理、会计工作进行管理。 组织拟定公司的年度利润计划、资金使用计划和费用预算计划； 负责公司及下属单位的定期财务报告的审核，保证公司财务报告的及时披露，并对披露的财务数据负责； 控制公司