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PAGE  - PAGE 4 - 第四讲 第二次决策结果评析 企业的生产管理与人力资源管理直接决定了企业的生产规模。如果没有一定的生产规模，该企业的市场份额将被其他企业所占据，利润也会逐渐减少，最后被其他企业所蚕食。而企业的生产管理和人力资源部门的有些决策是相互联系相互制约的，如生产部门的机器购买数量与人力资源部门的组装工人招募数量必须搭配，即，零部件车间生产的散件与组装车间生产的成品之间不能出现瓶颈，为此，两部门需要在决策中密切配合。 一、企业生产管理在比赛决策中的运用 企业生产管理的目的是为了向市场高效率地提供高质量、低成本的产品。生产部门要保证能够生产出营销部门需要的产品数量，就要提前安排好生产计划，与人力资源部门合作，争取以适当的工资招募到足够的组装工人。生产管理及资源的合理使用涉及到生产过程的许多方面，它包括： 1．机器的买卖 如果企业最初制定了总成本领先的战略，那么，企业就应该争取使购买机器的信用价值变得最大。企业的信用价值的计算公式为：借款能力＋现金＋投资（来自上季度的资产负债表）－用于下季度安装每台机器的价值的50%。在企业的借款能力和现金无法改变的情况下，可以采用追加投资（就是说为了使下下季度能够购买机器，可以在下季度决策中增加投资额，投资额的资金缺口会自动由银行贷款来补齐）的方法来争取购买更多的机器。虽然这样可能会产生大量无抵押贷款，使负债成本