XX年区域销售部年终工作总结.docVIP

XX年区域销售部年终工作总结 xx年快要过去，我们将要迎来充满希望的XX年。这一 年，对于德阳区域销售部来说是很不平凡的一年。虽然从 组建德阳区域销售部至今只有六个月的时间，但我们的销 售经理和销售员在面临德阳这个复杂、困难的市场上毫不 退缩、迎难而上，顺利地完成了这半年来公司领导所交付 的各项任务。德阳区域销售部也发挥了它的组织机构协调 性，起着沟通客户、严肃纪律、共创和谐的重要性。 下面将德阳区域销售部XX年7月至XX年12月的水泥 销售数据向公司领导作一个汇报： 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 共计 水泥销售量 120 34 10454 170 56 30581 419 54 76571 188 650 德阳区域销售部位于一个极其艰苦的销售环境，但我 们各位不畏艰难、迎难而上的决心和信念感染了营销中心 的其他销售同仁。某一时刻，德阳区域销售部的销售精神 在感动着公司的每一个人。 下面就德阳区域销售部的这六个月工作做一个总结： 一、 了解市场状况，培养业内新人 七月是水泥销售的传统淡季，各大、小水泥厂家在雨 季都基本采取低价促销的手段。刚组建的德阳区域销售部 除了曾经理和丁楠对水泥行业有一定了解之外，张恒、赵 帅、汪洋对于水泥销售没有一点门道。这个月的重点工作 不是在于销售，而是在于培养新人们如何进行销售，如何 进行市场的探索与调研。德阳区域销售部采用分组而销、 以老