《PMP-整合理》学习心得.pptxVIP

《PMP-整合管理》学习心得; 经过对项目管理的学习，我认为不管是范围管理、风险管理、人力资源、有效沟通还是干系人的管理等等，最终都会与成本、利润挂钩，我们做好每个项目的目的就在于是否能够带来价值、为企业创造利润，同时这些价值是否有真金白银的流入，只有真金白银的流入才能让企业可持续地发展。最后一个部分项目整合管理，也就是项目管理的整个流程，看起来复杂并且繁琐：;;;;; 我认为整个流程中比较重要的是时间管理、质量管理、和HR管理;对很多项目经理而言，没有什么所谓的属于自己的时间，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。因此项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。为什么项目管理者都这么忙呢?实际上，这是一个综合性的问题，既有内部原因，也有外部原因，既有主观原因，也有客观原因。总的来说，让项目经理们不堪重负的因素有以下几方面：(1)未理清楚工作流程 对于一个程序员来说，他的工作是比较单纯的，基本上是单线程运作，只需要项目经理交待开发任务即可，可是当上了项目经理就不一样了。各种事情如潮水一般向你涌来，让你顾此失彼，手足无措。(2)未利用好资源 下属也是一种资源，即人力资源，这种资源与时间一样，同样具有稀缺性。把项目人员按阶段分给你的下属，就