第14章 总合销售与作业规划课件.pptVIP

平準化排程 平準化排程是在一時間內，將產量維持於一固定水準。在每一期間內，員工數量保持不變，使用低存貨，並根據顧客需求拉引（pull）生產，平準化生產亦為 JIT 生產的基礎，具有以下的優點： 規劃整個生產系統以使存貨與在製品的數量最少。 由於在製品的數量很少，因此，可隨時進行產品的修正。 整個生產系統的產量平穩。 外購零件只在需要時送達，通常直接送至生產線。 14 - * ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 第14章 總合銷售與作業規劃 大綱 銷售與作業規劃的意涵 概觀銷售與作業規劃活動 總合作業計畫 總合規劃技術 產出管理 結論 銷售與作業規劃的意涵 銷售與作業規劃的目的 協助高階管理階層掌握營運狀況 提供更好的顧客服務 降低庫存 縮短前置時間 穩定生產率 概觀銷售與作業規劃活動 長期規劃（Long-range planning） 通常每年進行一次，規劃 1 年以上的期間。 中期規劃（Intermediate-range planning）