护理核心怡制度在等.pptVIP

护理核心制度在等级医院评审中的培训 护理部 王芳 新标准、新方法 一：整体性、系统性 1；全面了解医院的运行情况 2；追踪检查方法：变“点”为“网”、不断拓展 3；重点检查系统中、管理中存在的问题 二：随机性、全面性传统法、访谈法、追踪法 每个条款一追到底、难以弄虚作假 三：PDCA在检查中充分体现 四：重点检查核心制度的落实、掌握、知晓情况 五优质护理的内涵：改模式【排班模式、应急班、电话通畅、超过30个病人或有报病危、重的病人不容许单人值班】、重临床、建机制【能级对应、绩效、优质护理内涵问主任、医生；查台账及日期】 我院的护理质控体系为三级 一级科室质控员、护士长【每周】 二级：科护士长【每月】 三级：护理部质控小组【每季度】 红星医院护士长群号：9442596 各级人员访谈内容 1.护理部主任：人力资源配置、质量控制方法、绩效考核方案垂直管理方案、护士分层培训等。 2.各级护士长：规划、计划内容、管理目标、质控标准、资质认定、调配方案、培训等 3.各能级护士：分管病人情况（七知道、护理措施、专科护理、心理护理、健康教育）岗位职责