管理处迎优考评工作指引.docVIP

深圳市**物业管理有限公司管理制度 编号 VKWY(品质)-G19 名称 物业服务中心迎优考评工作指引 版本 A/0 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 编制 更改 审核 平 批准 生效期 2003年5月10日 目的 为公司各物业服务中心在区/市/省/全国物业管理示范项目考评（以下简称迎优考评）过程中的各项准备工作提供操作指引，帮助物业服务中心顺利通过相应考评，提升公司项目管理水平。 范围 该制度适用于拟参加区/市/省/全国物业管理示范项目考评的物业服务中心。 职责 3.1公司总经理助理负责分管项目迎优考评工作的总体协调。 3.2品质管理部负责编制、发布和修订本指引，并对物业服务中心迎优考评工作给予指导和业务协助。 3.3财务管理部负责对物业服务中心迎优考评过程中有关财务工作方面的业务指导和协助。 3.4总经理办公室负责迎优考评汇报资料排版设计或打印。 3.5拟参加区/市/省/全国物业管理示范项目考评的物业服务中心负责本制度的具体执行，并提供修改意见，以及本项目迎优考评工作的具体组织实施，保障项目顺利通过考评。 方法和过程控制 4.1项目申报 4.1.1国家建设部对迎优考评工作实行逐级考评制度，只有在下一级考评合格后才可以申报上一级考评，考评顺序依次为：区优——市优——省优——国优，符合申报条件的物业服务中心应在项目入伙后，按照公司考评资料目录规范保存