第19章 信息系统开发项目管理课件.pptVIP

信息系统项目管理的任务 开发管理的任务：制定文档；预计需要的资源；费用估算；安排工作任务和日程；定期做评审；质量保证管理；开发总结报告；处理意外情况等。 测试管理的任务：制定测试计划；测试分析并报告；编制用户手册。 运行管理的任务：人员的组织与管理；设备和资料管理；财政预算与支出管理；作业时间管理。 评价管理的任务：技术水平与先进性评价；经济与社会效益分析；系统的内在质量评价；系统的推广使用价值评价；系统的不足之处与改进意见等。 信息系统项目管理的目的和任务 本讲内容 信息系统项目管理的目的和任务 信息系统项目管理的基本内容 信息系统项目管理的组织 信息系统项目管理的基本内容 信息系统项目选择 信息系统项目的选择方法 经济和财务方法 多因素技术 数学规划 专家系统 信息系统项目的选择指标 财务指标 管理指标 系统开发 信息系统项目管理的基本内容 信息系统项目的任务分解 任务分解的一般内容 ： 任务设置 资金划分 任务计划时间表 协同过程与保证完成任务的条件 信息系统项目管理的基本内容 信息系统项目的任务分解 任务分解的主要方法 ： 按系统开发阶段进行划分 按系统开发项目的结构和功能进行划分 将以上两者结合起来进行划分 信息系统项目管理的基本内容 信息系统项目的计划 开发计划划分 ： 配置计划 应用软件开发计划 测试和评估计划