如何管理员老板或关系定的施工队伍.pptVIP

管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇 沟通的四大目的 说明事物 建立关系 达成目标 表达情感 施工队伍和上层领导的关系错综复杂，管理好必须有上层领导的支持，与施工单位进行沟通的目的要让施工队伍了解到关系只是进来施工的门票，挣到挣不到钱还要看自己的实力。 好的沟通就是得体，得体地说话与做事！ 好的沟通就是精确的表达 站在对方的角度思考 沟通的基础 尊重 理解他人的参照系统 要以伙伴合作的关系来与施工单位进行沟通 如何与施工单位进行沟通 沟通首先要建立几个重要观念 平等待人（不摆资格、不给脸色、不上纲上线） 全局观念 责人先责己（钉子拔掉窟窿还在/见贤思齐） 积极地沟通 对施工队伍的管理，不能让他有听你指挥的感觉，作为管理者首先要做到以工程为出发点，同时也站在施工队伍的立场上设身处地的考虑问题，当然不是同流合污，使他们感觉到是在帮助他，为他们着想，对可能发生的问题事先考虑、事先预防，在节省的基础上达到保证工程质量和进度满意，这样与施工单位达到一个和谐点，在不损害工程质量的前提下达到共赢。 第二、严肃的态度 管理这些施工单位重要的还有经济处罚，这时要有严肃的态度。1、切忌朝令夕改 平时该怎么要求就怎么要求一定要果断谨慎，最忌讳朝令夕改，如果一个事情反反复复不确定，他们会很瞧不起你的，认为你没那个能力，以后很难配合！其实