一流班组长生产场管理的三大纪律八项注意.ppt

? 整顿的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 3、整顿的推进要领 ※ 要领之二：确定放置场所 ①放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨； ②制做一个模型（1/50），便于布局规划； ③将经常使用的物品放在工作地点的最近处； ? 整顿的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 3、整顿的推进要领 ※ 要领之二：确定放置场所 ④特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管； ⑤物品放置要100%的定位。 ? 整顿的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 3、整顿的推进要领 ※ 要领之三 ：规定摆放方法 ①产品按机能或按种类来区分放置； ②摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法； ③尽量立体放置，充分利用空间； ④便于拿取和先进先出； ? 整顿的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 3、整顿的推进要领 ※ 要领之三 ：规定摆放方法 ⑤平行、直角、在规定区域放置； ⑥堆放高度应有限制，一般不超过1.2米； ⑦容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞； ⑧做好防潮、防尘、防锈的三防措施。 ? 整顿的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 3、整顿的推进要领 ※