新产品研发的项目管理与流程优化实务.docVIP

新产品研发的项目管理与流程优化实务 【培训地点】 深圳 上海 【培训日期】2011年12月3-4日上海 2011年12月30-31日深圳 2012年1月7-8日上海 2012年3月3-4日深圳 2012年3月10-11日上海 【报名咨询】 备注：开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话 康老师 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等 【课程背景】 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： ●如何平衡市场竞争