2018人事主竞聘报告.pptxVIP

竞 聘 报 告 竞聘人： 竞聘部门：人力资源部 竞聘岗位：人力资源主管 竞聘时间：2018-1-17 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！今天能在此参加人力资源主管 竞聘，首先，非常感谢领导给我一个展现自己、 分享工作经验的机会，我很珍惜这次难得的机会！ 前言 Contents 目录 01 02 03 04 对竞聘岗位的认知 对未来工作规划 个人基本情况介绍 05 现有人力状况分析和改进措施 竞聘优势 个人基本情况 01 基本信息 大专 从事人力资源这个行业有2年的经验，虽然经验值不是很丰富，但是非常热爱这个行业，人力资源是企业的灵魂，也是连接企业各个部门的桥梁。 岗位认知 02 部门组织架构 人力资源经理 行 政 专 员 招 聘 主 管 培 训 主 管 绩 效 主 管 薪 酬 主 管 员工关系主管 岗位工作职责 职责一 负责各部门员工招募工作,负责档案的整理,记录,收集,存档和保管工作； 职责二 职责三 职责四 职责五 负责完善培训体系，执行及规划员工培训工作; 考核员工的绩效，落实员工薪资核发及福利金,奖金等的正确发放; 做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；　 负责监督检查各部门,员工执行规范的情况。 主要职能 人力资源开发 员工关系 薪酬 招聘 培训 绩效 协调统筹 关键绩效指标 招聘计划完成率 ×100% 达到90% 培训计划完成率 ×100% 达到90% 员工自然流动率 考察公司人员稳定性和人员代谢情况 控制在 18 %以内 人工成本利润率 ×100% 达到____% 员工满意度 考核员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度 达到_80_% 部门协作满意度 考核公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度 达到_80_% 竞聘优势 03 个人优势 优势1 优势2 优势3 热爱人力资源管理工作， 原则性强， 关注细节，做事认真负责； 2年的人力资源工作经验，具备一定的人力资源管理专业知识； 具备很强的适应能力、学习力、亲和力、高度责任心. 核心竞争力 核心竞争力 专业技能 执行力 协调力 责任心 团队合作 工作经验 人力资源管理核心就是管人，管人的核心就是“选人、用人、育人、留人” 选人：核心价值观的匹配（信念）、胜任能力与岗位匹配。 用人：用人之长，奖惩措施搭配。20%优秀、70%是中间，10%最差。 育人：选“忠诚度高，责任心强，事业心重”的员工，进行重点培养。 留人：一用事业留人 、二用感情留人、三用薪酬留人。 现有人力状况分析及改进措施 04 人力资源部工作现状分析 如何应对短板——培训 如何应对短板——招聘 做好人员招聘与配置工作对我们HR管理者来说意义重大！ 有 利 推 动 积极拓展渠道 如何应对短板——招聘 充分利用QQ、微信、H5发布招聘信息 如何应对短板——绩效 根据公司发展需要完善《绩效考核管理制度》 适时做绩效的反馈沟通，以及做绩效评估，让我们的绩效更能激励员工高效的工作。 -------------------------------------------- 工作规划及思路 05 工作开展规划 工作开展思路——人力资源管理工作 优化绩效考核 加强人才队伍建设 优化薪酬制度 优化人才渠道 规范人事管理 完善公司管理制度 加强人才队伍建设 1.人才管理原则 2.人才培训 人才队伍 1 2 3 4 新员工训练营 在岗实践 课程培训 核心人才资源池 系统性原则 针对性原则 实用性原则 完善绩效考核 01 02 03 做好实施绩效考核的宣传和教育工作，使公司员工认识到绩效考核的必要性、重要性 采取公平、公正、公开的考核制度。 每月盘点绩效考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足，通过绩效考核最大化的反映员工的工作绩效。 优化薪酬制度 * 根据市场行情建立有竞争力的员工薪酬体系； * 制定合理的晋升晋级制度； * 建立行之有效的激励和约束机制。公司在制定薪酬制度时，实行等级工资，与绩效考核挂钩。 优化薪 酬制度 优化人才渠道 拓展新的人才渠道，并建立完善的招聘体系。 根据公司实际发展需要，协调、统计各部门的招聘需求， 制定招聘计划和人员编制预算。 完善人才储备库，减少招聘周期 完善公司管理制度、规范人事管理工作 考勤管理制度 离职管理制度 佣金管理制度 规范招聘流程 规范人事任免流程 规范人事档案管理 规范劳动关系、纠纷处理流程 提供增值服务 THANKS! 感谢大家聆听！