PMO建立和发展建议PMO建立和发展建议-项目管理大会.PDFVIP

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2018-12-19 发布于天津
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PMO建立和发展建议PMO建立和发展建议-项目管理大会

PMOPMO建立和发展建议建立和发展建议 TimeLine 企业成立PMO，建议实施步骤探索项目管理模式变革细化项目制度，提高成熟度夯实项目管理文化监控管理核心项目建立项目管理人才培养机制实行三级计划管理模式项目信息化，引进或自建项目管理系统成立部门级，实施多层次项目管理制度建立项目奖励机制成立公司级，实行项目化管理模式建议核心职责对于PMO的职责，业界已有基本的共识项目管理制度体系建立项目经理、项目管理人员技能培训、资质认可战略性项目管理监控 PMO 企业项目成熟度提升项目绩效监督考核、决策支持项目评价推动企业内项目化如何建立项目管理体系门径管理是一个非常棒的产品开发流程，PMO在建立之初，可以使用门径思路建立公司的项目流程。计划阶段项目需求项目实施评审可行性计划分级管项目收尾研究理项目启动团队组建项目奖励项目管理体系关键点项目推进过程中我们要注意一些关键点，保证项目正常进行。共性问题项目准入制度和分级管理，需要建立企业级立项汇总归类的项目审批制度和组织来实施这个工作管理进度管理作为PMO的一项重要工作，进度组织干系人在进度管理方面可以研究一些指标进行管管理分析研究控变更变更不可避免，但变更的审批制度可以建立，管理同时变更涉及的共性问题需要分析解决形成制度报备审批