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家族企业规范化管理模型 引言 　　能够导向成功的管理模式，才会是企业最向往的选择。 　　何为成功? 　　无论是家族型企业还是非家族型企业，评判成功的唯一标准都是企业成长速度与企业利润多寡。 　　 HYPERLINK /tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96/ \t _blank 企业文化与 HYPERLINK /tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%BD%A2%E8%B1%A1/ \t _blank 企业形象都只能被视为是帮助企业成功的手法。 　　如何成功? 　　谁拥有“充足的依据、详实的 HYPERLINK /gongzuojihua/ \t _blank 计划”，并经得起推敲与答辩，足以让我相信他能够成功，他才会获得任命或者获得职位的延续。 　　如何保证? 　　对执行的有效监控应该属于必须的措施。未经实践检验的计划一律以试探性行动起步，对执行的监控将及时反馈其计划的真实可行性，经不起实践的计划将被果断废止。 　　高层 HYPERLINK /tag/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA/ \t _blank 管理人员的眼光在此处会受到实践的考验：棋入中盘，闪展腾挪。 　　企业制胜的必要因素 　　只需拥有两项条件，企业就可达到制胜： 　　完善的制度 　　专业的人才 　　企业竞争的根本 　　企业竞争的根本是 HYPERLINK /qygl/ \t _blank 企业管理机制的竞争。 　　好的管理机制的核心是： 　　一个能制度性地产生(包括内升和空降)英明的 HYPERLINK /tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%B6/ \t _blank 企业家( HYPERLINK /ztfw/gongsi/ \t _blank 公司的CEO)的机制 　　一个能非常有效地激励公司各层员工积极工作的机制 　　一个能有效地对公司各项工作进行监督、反馈、控制、调整的机制 　　以上三个机制缺一不可。 　　原则篇 　　管理原则 　　信任须辅以机制： 　　为建立作为资本所有者的 HYPERLINK /tag/%E8%91%A3%E4%BA%8B%E4%BC%9A/ \t _blank 董事会与作为 HYPERLINK /tag/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86/ \t _blank 经营管理层面的总经理之间的尽可能高的互信度，应该构建双方的“信任机制”，以加强双方关系的稳定性，提升抗冲击能力。 　　 HYPERLINK /ziliao/caiwuguanli/ \t _blank 财务管理独立于经营，在“财务健康”和“ HYPERLINK /tag/%E7%8E%B0%E9%87%91%E6%B5%81/ \t _blank 现金流稳健”两方面直接向董事长负责，以保持经营相对于董事会的财务透明度。 　　管理人员与普通员工的定位差异： 　　各级管理人员必须向其直属员工明确分派工作任务，不得含糊。 　　个别员工绩效低下，员工将被淘汰;大部分员工的绩效低下，其主管将被淘汰。此原则可层层类推。 　　层层述职，理性管理： 　　述职的具体操作方法为，各级管理人员必须向各自的直接领导汇报“将要如何开展工作”，以获得领导的信任与支持，未获通过的管理人员将被其领导在适当时机免职。如，总经理必须向董事会述职，直到获得董事会的认可，方可继续下一年度的工作;中层管理人员必须向总经理述职。 HYPERLINK /gongzuobaogao/shuzhibaogao/ \t _blank 述职报告必须整理出书面文件，总经理和董事会各保存一份副本。 　　未获通过的管理人员可以向更高层的相关管理人员提出异议，同时提供书面的述职报告和异议理由。 　　团队意识，和气生财： 　　各级员工特别是高层管理人员不得过分强调个性，优秀的管理团队以理性为先。 　　避嫌疑： 　　管理人员应加强自律，在企业用人、企业管理甚至私人交往的各种场合，尽量回避可能遭致非议的情形。比如，管理人员应谢绝属下员工的送礼行为。当然，有许多场合亦需要不畏嫌疑。 　　组织原则 　　直线管理： 　　每人只能有一个上司(此处的上司可以是由多人组成的管理团队。如果管理团队持续发出两种以上的声音而不主动修正，团队自身将被公司决策层否定)，不允许形成多头管理。 　　高效高频： 　　避免工作流程的迂回，尽可能以最短的流程完成任务与响应。 　　管道畅通： 　　上情下达、下情上达、客户反馈、市场情报，均能在相应管道内快速流通与传达。 　　市场导向： 　　以客户为中心，组建公司架构，让每个岗位员工都能感受到实现价值的快乐。 　　组织变形： 　　在保持中高层结构相对稳定的前提下，适应经营需要，保持基层结构的灵