业主EPC总包 项目管理典型程序.pptVIP

业主\EPC总包 项目管理典型流程 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 业主\EPC总承包 业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工 以项目管理监控、协调为主 业主\EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 主要特点 一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织 管理模式以粗线条为主 EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源 核心难题 管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定成败； 项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台 存在信息量大，有效信息少的矛盾 业务模块架构 项目管理整体流程 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 招投标—概算 招投标—进度计划 招投标—承包商评价 招投标—工作流控制 招投标—合同签订 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 投资控制--预算管理 投资控制—费用分摊 投资控制—费用控制 投资控制—合同决算 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 合同管理—合同信息 合同管理—合同变更 合同管理—进度款申请 合同管理—工程价款结算 合同管理—合同决算清单 目录 业主\ EPC总承包 核心商业模式 业务应用实现 进度管理—进度上报 进度管理—进度调整、优化 进