成本改进的价值创造演示文稿.pptxVIP

成本改进的价值创造——全面成本改进的方案目录为什么要进行成本改进成本改进的目的成本改进的障碍成本改进之一：观念改进成本改进之二：思维改进成本改进之三：方法改进成本改进之四：能力改进成本改进之五：机制改进目录成本改进之六：制度改进成本改进之七：执行改进成本改进之八：文化改进成本改进之九：成果改进成本改进计划与实施一个案例的启示结束语为什么要进行成本改进市场环境的巨变利润最大化——我们的追求目标低成本——公司的核心竞争力之一价值共享的基础为什么要进行成本改进市场环境的巨变节能环保要求的提高与管制的加强，研发投入将不断提高；资源性产品价格的长期看涨；人力成本的不断走高及其长期看升；多种因素导致社会消费平均成本提高，必将公司管理成本提高；市场需求减缓和激烈的竞争，产品价格上升受到挤压。 【观点】：我们已开始走入一个高成本时代，企业的利润将受到各种外部因素的挤压，如果我们没有极为有效的对策与措施，公司的命运将危在旦夕。为什么要进行成本改进利润最大化——我们的追求目标利润=收入—成本；降低成本是实现利润最大化的两个途径之一。低成本——公司的核心竞争能力之一相同的价格，更高的利润；相同的利润，更低的价格；极低的价格，别人无利我有利；价格竞争能力强，销售规模提高，进一步降低成本，提高盈利能力；公司实现良性循环。为什么要进行成本改进价值共享的基础公司的价值实现是客户、股东、员工、国家、社会进行价值共享的基础；成本浪费与成本高企，公司价值实现能力差，价值共享的基础薄弱；客户获得物美价廉的产品；股东获得更多分红；员工是价值共享的主要受益者——获得更多收入与奖励；成本改进，实现低成本运营与员工个人利益密切相关。 【观点】：进行成本改进，实现低成本运营不但是公司生存的基础，也是公司发展的基础。成本突破的目的成本改进的障碍工作中的现象成本改进的主要障碍障碍1：观念障碍障碍2：思维障碍障碍3：能力障碍障碍4：机制障碍障碍5：制度障碍障碍6：执行障碍障碍7：文化障碍成本改进的障碍工作中的现象现象1：成本导向者少——以完成作业为导向者多；现象2：主动改进成本工作者少——被动应付者多；现象3：深度挖掘成本者少——浅尝辄止者多；现象4：成本管控能力强者少——不求提升者多；现象5：强调主观者少——强调客观者多；现象6：迎难而上者少——知难而退者多；现象7：产品设计无目标成本控制，常要求常不动；现象8：质量损失惊人，仍然问心无愧、无动于衷；现象9：公司损失上百万，于己无关，个人扣款几百，牢骚满腹；等等等等，不一而足。成本改进的障碍成本突破的主要障碍障碍1：观念障碍 ——观念缺失是我们降低成本的最大障碍 1.缺乏系统的成本意识； 2.降低成本很难； 3.已经降低很多了，实在没有空间了； 4.降不降和我关系不大； 5.公司或上级没有要求； 6.我做到了，别人没有做到，会招来他人非议； 7.我们的条件就这样，实在无能为力； 8.等等等等成本改进的障碍障碍2：思维障碍 ——被动的、习惯性思维在不知不觉中制约着我们的创新1.缺乏主动的思考，按部就班；2.经验性、习惯性思维；3.自我设限；4.优先选劣；5.多单向垂直思维，少多维水平思维；6.缺乏科学思维方法的训练；7.对自己固有的思维方法，缺乏检讨；8.缺乏自我反省的自觉性。成本改进的障碍障碍3：能力障碍 ——没有较高的的成本管理能力，缺乏科学的成本管理方法，就不可能取得成本突破障碍4：机制障碍 ——没有一个好的机制，好人也会变成恶人 1.成本工作绩效的高低与个人利益相关性不高； 2.缺乏改进成本工作的内在动力。 1.成本管理能力停留在显而易见的显性浪费方面； 2.基本不具备科学的成本核算、成本分析和成本控制方面的知识； 3.不善于从实践中学习与积累； 4.很少钻研成本管理的科学理论与方法。 成本改进的障碍障碍5：制度障碍 ——没有制度保证，不可能复制成功的经验；没有制度保证，不可能巩固成本改进的成果。 1.成本改进靠觉悟； 2.成本改进靠上级提要求； 3.成本改进靠运动。成本改进的障碍障碍6：执行障碍 ——没有执行一切都是零 1.表面执行——实则走形式； 2.缺乏持续执行——有始无终； 3.缺乏深度执行——浅尝辄止； 4.无效执行——执行不讲效果或无效果。成本改进的障碍障碍7：文化障碍 ——我们的血液里缺少降低成本、创造价值的基因1.机制羁绊——企业或团队利益与成员个人利益失衡；2.传统美德的丧失；3.学校教育的缺位；4.公司教育的滞后；5.心态的烦躁与个人利益的膨胀；6.社会主流价值观的缺失与对组织利益的漠视。成本改进之一：观念突破1.优先关注客户需求2.优先满足客户需求3.优先解决客户问题4.优先创造客户价值 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 1.创造客户价值2.创造订单价值3.创造品牌价值4.创造公司价值5.创造员工价