巨人集团的案行例分析.pptVIP

战略管理案例分析 ——巨人集团的衰落 巨人集团发展历程 巨人的诞生 1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万开发出M—6401汉卡上市。11月,M—6401汉卡销量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。 1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，史玉柱任总裁。12月底，巨人集团主推的M—6401汉卡年销量2.8万套，销售产量共1.6亿元，实现纯利3500万元，年发展速度达500%。 1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。同年，巨人实现销售额3.6亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。 巨人集团发展历程 转折：多元化之路 1993年随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，COMPAQ、HP、AST、IBM等知名电脑公司开始进军中国市场，国内电脑业步入低谷。巨人集团迫切需要寻找新的产业支柱从而踏进房地产业。其实，早在1992年史玉柱便已决定建造巨人大厦，但当时的概念只是一幢18层的自用办公楼。此时在房地产业中大展宏图的欲望使他一改初衷，设计一变再变，楼层节节拔高，一直涨到70层，投资从