公司基本法纲要.docVIP

公司基本法纲要 　　．目的作用 　　公司基本法是公司各级管理人员及全体员工的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、战略、对策等方面的基础法则。 　　公司为了实现可持续发展，在中国经济体制转轨变革以及世界经济从工业向知识经济大转型的时刻有必要对公司未来发展的一些战略选择，以及运行机制、管理体制、价值主张、文化取向等基本思想给予确定，并进而可提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志、规范行动，特制定本基本法。 　　，适用范围 　　公司的一切规划、制度、策略方针、管理方式方法以及一切经营活动的行为规范等必须以此基本法作为基础来进行展开和确定。 　　，管理职责 　　3.1高层管理委员会负责对基本法的草拟、意见收集、修改及对有关内容的说明解释。 　　3.2公司执行委员会负责对基本法的宣传、督导、检查、执行过程中的纠偏以及相关的考核和违反的惩处工作。 　　3.3基本法的最终决定权归公司董事会及总裁。 　　，公司定位 　　基本性质 　　公司是具有独立法人地位的企业组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。 　　总公司是由××公司作为核心企业发起的，以及由其投资的子公司即全资、控股、参股企业所组成的企业集团。 　　使命和愿景(注：以IT行业为例) 　　本公司致力于为世界各地的商界、企业事业界、个人以及政府机关提供网络设备、计算机系统等产品和服务，使世界各民族人民都能毫无困难地享受彼此沟通的欢乐；本公司致力于为人类创造高品位的的生活与工作氛围，并在这一领域成为世界一流的企业。 　　主要目标 　　公司追求实现可持续性成长和确保世界一流地位白在未来十年内(自2004年起)，总体战略目标如下。 　　4.3.1盈利能力 　　现每股收益××元，按每年递增10 %，到2014年实现每股收益××元。 　　4.3.2市场 　　市场占有率：国内达到××；国际达到××。 　　总销售额突破××亿元。 　　4.3.3产品 　　×××产品：产值————产量———— 　　×××产品：产值————产量———— 　　新开发产品 　　×××产品：完成期————批量生产期———— 　　×××产品：完成期————批量生产期———— 　　4.3.4资金 　　新增普通股：——现金流量：——流动资本：—— 　　4．3．5经营创新 　　实现以下三个重点突破： 　　A．资源模式的创新：以新的方式和途径开发，增加公司所拥有的各类资源尤其是具有独特价值的资源。 　　B．商业模式的创新：改变市场游戏规则，创立或导入新的商业运作方式。 　　C产品模式的创新：开发新的产品和项目引导市场潮流。 　　，公司文化品格 　　公司宗旨 　　追求全球领先技术； 　　水葆产品精良制造； 　　实现企业价值最大化； 　　致力为社会作出贡献。 　　核心价值观 　　5.2.1核心价值理念 　　引领时代潮流、创造完美价值。 　　5.2.2基本价值主张 　　重视以人为本——企业与员工共同成长。 　　坚持市场导向——致力顾客利益最大化。 　　忠诚公司资产——工作中强调责任意识。 　　倡导学习创新——重心向知识资本偏移。 　　价值的分配 　　5.2.3.1价值的创造 　　我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 　　5.2.3.2分配的基本原则 　　贡献优先、公平公正、合理倾斜、实现多赢是我们价值分配的基本原则。具体如下： 　　A，按劳分配的依据是：能力、责任、态度、效果。 　　股权分配的依据是：股本金投入的多少,投入时所承担的风险，投入时间所带来的可持续性贡献。 　　B，公严公正。要求公司遵循价值规律，引入外部市场压力和公平竞争机制.建立公正客观的价值评价体系和合理的衡量价值标准以及健全的价值分配制度体系。 　　C公司依据知识经济时代，智力劳动起决定性作用的贡献法则在重视知识资本化的同时，在分配中得到体现并给予合理的倾斜.依据承担的责任，风险，分配要向核心层和中坚骨干层倾斜。 　　D，公司强调，股权结构要保持动态合理性，按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减，应以公司的可持续发展为原则。 　　5.2.3.3价值分配形式 　　公司实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。 　　可分配的价值，主要为组织权力和经济利益。 　　具体分配形式是：取权、职务所享有的物资待遇、工资、奖金、安全、退休金、医疗保障、各种补贴、股权、红利以及其他人事待遇。 　　企业精神 　　全体员工应共同信奉的企业精神是： 　　同心，同德，同努力，，同荣辱； 　　求实，求精，求创新，求发展。 　　品牌的文化个性 　　公司品牌综合的文化特色集中反映在：文化含量高、技术含量高。具体表现在： 　　雅俗交融——恢弘气派，追求时尚。 　　上乘品质——功能先进，质量一流。 　　崇尚现代——领先技术，面向未来。