2016年汉庭区总、城市总、店长薪酬和绩效考核办法--店长.pptxVIP

2016年汉庭分区总、城市总、店长薪酬和绩效考核办法;16年政策主要调整;目录;1．店长工资、奖金和补贴标准 ;店长、城市总、分区总职级对照表如下：; ;2016年店长奖金基数仍根据实际房量进行单价累计，单价则根据所在房量区间边际递减 年度奖金的2/3用作年终奖，1/3用作季度奖 年度奖金基数=对应实际房量区间起始奖金基数+对应实际房量区间单价*（实际房量-对应房量段起始房量） 示例：如某店长的实际房量为110间，年度奖金基数=33120+220*（110-71）=41700；季度奖基数=2760+18.3*（110-71）≈3474；年终奖基准=22080+146.7*（110-71）≈27801;探亲费标准;2016年通讯和交通补贴标准;2．分区总、城市总、店长奖金规则 ;2016年店长开业奖金仍根据实际房量进行单价累计，单价则根据所在房量区间边际递减 开业奖=对应实际房量区间起始奖金基数+（实际房量-对应房量段起始房量）*对应实际房量区间单价 示例：如某店长的实际房量为120间，开业奖金基准=23184+（120-71）*154=30730;店长开业奖规则——考核项目;酒店发生提前进考核、停业、翻牌、大修的情况时，开业奖折算规则如下：;酒店进考核规则;类别;指标;指标;指标;指标;考核期奖金BSC明细——学习与成长;指标;2016年店长季度BSC计算规则;2016年店长年度BSC考核;指标;考核项目;2016年店长年度BSC计算规则;2016年奖金计算规则;店长超额激励政策;堡垒店激励政策;4. 堡垒店考核宽容期 店长攻打堡垒店宽容期调整为6个月，第1-3个月拿对应房量系数1的奖金，第4-6个月店长计算积分时，如堡垒店BSC低于100分，店长积分不包含该店积分，奖金按实际BSC计算，如堡垒店BSC高于100分，奖金、积分均按实际计算 宽容期的计算： 如店长派驻时间为上半月，宽容期=n+5； 如店长派驻时间为下半月，宽容期=n+6； n指店长派驻的第一个月 5. 堡垒店攻打成功定义及奖励 堡垒店攻打成功定义：从带店起的6个月内，任意3个月营收完成度达到90%，或任意3个月营收完成度较之前提升20%及以上，经大区CEO审批后，堡垒店攻打成功 堡垒店攻打成功奖励：店长晋升1级或积2分，并按原职级增发1个月工资;3.分区总、城市总、店长晋升和降级规则;分区总、城市总、店长积分规则;分区总、城市总、店长积分计算规则;分区总、城市总、店长晋升规则;2．分区总、城市总职级晋升条件及审批流程： 分区总、城市总职级每半年回顾一次，符合晋升条件（积分不小于零且管店数量/房量超过上一职级最低限）的城市总由大区CEO审批，符合晋升条件（积分不小于零且管店数量/房量超过上一职级最低限）的分区总由大区CEO提名，CEO审批。 城市总晋升必须持有城市总资格证书 3．店长、城市总、分区总岗位晋升条件及审批流程： 店长晋升为城市总，需经大区人才评估委员会评估，并报总部人力资源部备案，详见公司下发的《城市总评估流程》。 城市总晋升为分区总，由大区CEO提名，CEO审批。 店长晋升为城市总、城市总晋升分区总后，晋升后积分重新累计。 店长晋升为城市总，晋升前的一年内，必须带教出两名店长。具体分两种情况： a、内部高值晋升为店长，以人事任命为准； b、外招店长必须同时满足：通过转正，获得店长班证书，通过店长胜任能力测评;1．分区总、城市总、店长累计积分达到-4分，工资职级将下调1级；降级后积分加回4分。降级可能出现的情况如下： 如某店长原职级为D4，则工资职级将下调为D3。 如某店长原职级为D0，则该店长将调整为储备店长，经过6个月的培训和带教后重新上岗。 2．出现如下情况，店长降级可予以豁免： 门店因市政工程、不可抗力（地震、自然灾害）等因素影响导致经营业绩不达标的，经大区CEO审批后，可给予一次豁免机会。 3．审批流程： 每季度店长将根据积分实行自动降级。 分区总和城市总也将根据积分实行降级。如原职级已经在分区总或城市总的最低职级，将降为城市总或多店店长。未来晋升需严格按照分区总和城市总的评估流程，需经大区或总部人才评估委员会评估通过。