班组安洞全管理培训.pptVIP

班组生产“五不准” ２．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。 2 ４．特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。 4 　１．危险作业未经审批，不准作业。 3 1 ５．劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。 3 3 5 ３．新工人未经三级安全教育，不准上岗。 安全 综合管理 系统化 安全检查 危险源辨 识评价控制 安全信息 网络化管理 现代化 管理方法 全员安全教育 全面安全管理 全过程安全跟踪 全方位事故预防 安全标准化作业 作业长为中心 的班组安全建设 设备点检定修制 五个 作业 区自 主安全 管理 安全 生产 质量 一体 化管 理 争创一流 争创一流 两根支柱 三个基础 四全管理 五项对策 茂联科技班组安全生产管理模式 顿悟开示——希望您的安全态度从此改变愿通过我们共同努力让事故不再重演！ 安全之手 七、不断强化班组的执行力 4）安全制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形 。点评：（1）班组制定制度没有充分听取大家意见，过于拔高标准或可行性差，造成执行难。（2）班组内存在个别人只强调客观原因或条件，降低自己主观努力或责任感，无视制度的严肃性。（3）班风长期不正，歪风盛行，致使执行力差的人长期违章违规，甚至与制度相抗，利于我的执行，不利于我的有意弱化或不执行。 5）成员之间经常出现围绕安全制度、规程落实而推诿扯皮现