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服装店铺店长工作计划及安排范文模版 有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象 是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的 所有问题，人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到， 任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影 响。 更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一 个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公 司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把 这些素材组 织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲 的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、 带动。 无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一 个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售 政策的执行者和具体操 ；是企业产品的代言人，是店 铺的核心。因此，店长需要站在经营者的立场上，综合 的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营 方针服装店铺店长工作计划及安排范文模版。执行公司的 品牌策略，全力发挥店长的职能。 店长的工作职责： 了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行 销售策略。 遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达 任务。 负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表 现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 4 .负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误服装店 铺店长工作计划及安排范文模版。 负责店铺内货品补齐，商品陈列。 协助主管处理与改善专柜运作的问题。 协助主管与所在商场的沟通与协调。 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流 量资料。 激发导购工作热情，调节货场购物气氛。店长的 工作重点： 作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态 就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化体制有很大 关系，这是管理艺术，士为知己者死;作为一个有责任心的店 长，对于每天的工作细节，都要留心服装店铺店长工作计 划及安排范文模版。店面营运通常分为三个时段。 营业前：1.开启电器及照明设备。 带领店员打扫店面卫生。 召开晨会： 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 12345③培训新员工，交流成功售卖技巧。 ④激发工作热情，鼓舞员工士气。 点货品，专卖店要清点备用金。 核对前日营业报表，传送公司。营业中： 检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 控制卖场的电器及音箱设备。 4 .备齐包装纸、包装袋，以便随时使用服装店铺店长 工作计划及安排范文模版。 维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。 注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发 及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 收集市场信息，做好销售分析服装店铺店长工作计 划及安排范文模版。 整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准 备和结束后的收尾工作。营业后： 核对帐物，填写好当日营业报表。 营业款核对并妥善保存。留好备用金。 检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 专卖店检查门窗是否关好服装店铺店长工作计划及 安排范文模版。店内是否还有其他人员。人事方面： 有权利参与营业人员的招聘、录用的初选.。 有对员工给予奖励和处罚的权利。 有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退 的意见。 12345 有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 有权利对店内的突发事件进行裁决。货品方面： 有权利对公司的配货提出意见和建议。 有权利拒收有质量问题的货品。 对店内的货品调配有决定权。 文章营业员工作计划分成五点来介绍，例如对熟悉服 装，提高审美，帮助顾客选择商品就做了比较具体的介绍， 详细内容请看下文。 我从XX年进入本服装店工作以来，虚心学习，认真对 待自己本职工作，总结经验，也取得了一些成绩。在工作 中，我渐渐意识到要想做好服装店营业员工作，要对自已 有严格的要求服装店铺店长工作计划及安排范文模版。特 此，制定我的20xx年工作计划，以此激励自我，取得较好 得到业绩： 第一，在店长的带领下，团结同事，和大家建立一个 相对稳定的销售团队： 销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有 一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销 售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐， 具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 第二，热忱服务，面带微笑。 要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技 巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务服装店铺 店长工作计划及安排范文模版。 第三，熟悉服装，提高审美，帮助顾客选择商品。 了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模 型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。具体应