工程技蛋术人员考核办法.docVIP

XX实业有限公司 Page PAGE 7 of NUMPAGES 10 SMT工程技术人员考核暂行办法 为了提高生产效率，保证产品品质，提升工程人员的技术水平及工作积极性，打破吃大锅饭现象，鼓励先进，促进后进，使SMT的生产效率及品质有一个大的提高，制定如下暂行绩效考核办法。 鼓励及处罚办法： 1．与每个月的工作收入工资挂钩。 2．与公司年级奖金挂钩，约上下浮动30%。 3．与升级及辞退挂钩。 分数统计方法： 日平均分＝每月总分（每日分数之和加上其他考核分）÷天数 月考核：每月总计一次，包括1、2、4、5、6项考核内容 年考核：每年总评一次，包括1至6项考核内容，把每月的分数之和加上技术及熟练度评估得分再除以月份数 1．生产效率，按计算平均每日的生产效率。 稼动率：(待定) 2．品质统计。 3．技术及熟练度评估（由生产管理人员及工程管理人员评定，每年一次）。 总分20分，分5个等级，记入年总分 4．工作态度，项目： （1）生产部、品质部或其他部门投诉。 （2）由生产线员工及管理人员不计名打分。 5．抛料率 6．团队合作：由工程技术人员不计名。主要是考核别的线有问题是否及时