工作计划与时间理.pptVIP

由内而外全面造就自己 管理的四个任务 确定你所想达成的目标,并明确要具体做什么,由谁去做,时间,地点和方法. 计划的流程 在地图上标出你前进的路线，你需要回答四个问题: 分析现状: 我身处何方? 设定目标: 我意欲何往? 执行计划: 我应该做些什么达到目标? 和团队成员如何合作？ 资源应该如何分配？ 跟进监控: 我现在做得怎样? 我如何能做得更好、去得更快？ 职业发展中所要求的能力变化 增加销量 发展员工 提高员工的生产力 开发新客户，拓展全系列 改进管理层和员工的沟通 实现业务成果（利润，市场占有率，股票价值） ... ... 您要经常对自己提出下述问题： 这项工作目的是什么？ 老板怎么来衡量你的成绩？ 哪些是特别的绩效？ 各种活动的优先权和最终完成日期是什么？ 可供利用的资源有哪些？ 什么是可接受的成本？ 该工作和其他人有哪些联系？ 第一象限的事情应该首先做 应该把工作的大多数时间放在第二象限的事情上，这样就可以从容地处理各种问题了 第三象限的事尽量少做 第四象限的事最好别做 把每天要做的事情列一份清单 确定优先次序，从最重要的事情开始做起 每天都这么做 80/20 注重结果， 而不是注重忙忙碌碌。 （Concentrate on results, not on being busy） 全 面 观 照 生 命 最佳的“自我投资”