杜邦安全理交流会.ppt

July 2004 会 议日 程 主题 8:30am 杜邦安全管理理念 9:00am 杜邦SHE体系及其标准 10:15am 休息 10:30am 完善和提升中石油SHE管理，实现可持续性发展 中石油SHE管理有待改进的方面 完善和提升SHE体系及其标准、制度 如何提高领导力和执行力 12:00pm 结束 杜邦安全管理理念 205年的杜邦 杜邦十大安全原则 所有安全事故是可以防止的 各级管理层对各自的安全直接负责 所有安全操作隐患是可以控制的 安全是被雇佣的一个条件 员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全审核 发现的安全隐患必须及时更正 工作外的安全和工作中的安全同样重要 良好的安全创造良好的业绩 员工的直接参与是关键 伤害的原因 安全管理导向于人 危险金字塔 : 安全管理的重点 杜邦SHE体系及其标准 杜邦SHE管理的起源和演化 杜邦SHE体系及其标准介绍 国际大型石油石化公司举例 杜邦SHE管理的起源和演化 杜邦SHE管理亦经历一个由：制度（规则）→体系→安全文化的发展历程 1811年 第一个安全规则 1912年 开始统计安全业绩 1940s 第一个环境标准 / 梯子安全标准 1940s 逐步建立安全、健康系列标准 ～70s 1966年 推出工艺危害评估管理 1970s 工艺安全管理标准 1980s 参与责任关怀计划 1997年 对SHE标准重新整合 2000 帮助OSHA建立职业伤害 和疾病管理标准 现今杜邦SHE体系及其标准 杜邦现今的SHE体系标准有100多部，包括方针、标准和指南。 这些标准每5年修订一次 修订每一个标准需要6个月 全球业务单位、各地工厂都可以参加修订，标准的草稿在整个公司范围内征求意见 杜邦SHE体系及其标准介绍 承上启下 SHE标准 – 一致的策略 SHE经验的总结 SHE管理体系及标准 SHE管理标准体系框架 SHE管理体系及标准– PSM举例 SHE管理体系及标准– 上锁挂牌举例 杜邦上锁挂牌标准实例 杜邦在有效贯彻SHE体系及其标准的过程中的着重点 责任明确 严格审核 执行力 安全文化 严格的审核制度 执行力和安全文化 国际大型石油石化公司举例 巴西国家石油公司当初决心彻底改善 SHE的原驱动力 2000年在敏感地区的两次大量漏油事件 损失掉世界上最大的石油平台(P36) 高伤亡数字 环境污染事件造成严重经济损失，继而引发对股票市场的影响 来自工会的巨大压力 公司的品牌，巴西政府的形象因此受到严重影响 巴西国家石油公司全面改善 SHE所采取的策略 根据SHE改善整体战略计划，首先建立全公司统一的SHE管理系统，包括各项安全标准和制度； 在完善SHE体系及标准、制度的同时在部分运营单位贯彻执行； 以点带面，在全公司推行经过改善、整合、提升后的统一的SHE管理系统及标准、制度； 通过完善SHE体系、标准和制度，贯彻巴西国际石油公司15项SHE要素，达到整合公司所有管理流程的目的，并最终实现卓越的安全管理水平 巴西石油已经从改善SHE当中实现了巨大的收益 低伤害和事故率 例如，低死亡率和漏油事件发生率 低保险费 得到日益提高的公司形象 增强的安全操作执行力 完善和提升中石油SHE管理实现可持续性发展 中石油SHE管理有待改进的方面 完善和提升SHE体系及其标准、制度 如何提高领导力和执行力 公司建立了SHE管理体系，但仍缺乏公司总部统一执行的SHE标准和制度及生产运行单位在总部统一标准和制度之下符合自身实际情况的具体的安全程序； 没有制定和形成正式的、综合了国内外相关标准和最佳实践的企业内部安全技术标准系列; 大部分情况下，员工执行安全规章制度是害怕纪律处罚和被动的，违章违规现象仍然十分普遍； 各级管理层普遍还缺乏有效的安全管理技术、方法和技巧； 中国石油SHE管理有待改进的方面 各级领导对如何承诺和实现“有感领导”，还缺乏有效的方法、手段和以身作则的安全行为，往往说的多做的少； 没有制定和形成正式的、综合了国内外相关标准和最佳实践的企业内部安全技术标准系列; 缺乏完整的工艺安全信息管理制度和统一的工艺和设备安全管理程序、计划和管理； 执行现行标准和规章制度方面存在严重不足； 中国石油SHE管理有待改进的方面 事故调查过分强调了追究责任，没有更多地从管理缺陷、管理体系或管理机制上查找根本原因，过多采取消极的激励措施，重罚轻奖，很少查找出员工违章的深层原因； 制定的培训计划针对性不强，不能完全满足各岗位的要求，对培训效果的评估方法存在缺陷； 安全