光环PMP材料：项目管理10大知识领域总体程序图.pptVIP

下列要点，有利于同学们掌握项目时间管理的输入与输出： 1.在项目章程的指导下，参考项目管理计划已有的分项管理计划和范围基准，编制进度管理计划。进度管理计划是后续各规划过程的输入，并被制定项目管理计划过程整合成项目管理计划，成为控制进度过程的输入。 2.根据进度管理计划，把范围基准中的工作包分解成进度活动，得到活动清单、活动属性和里程碑清单。 3.在进度管理计划的指导下，对活动清单中的活动，依据活动属性，进行排序，编制项目进度网络图。网络图中需要标出里程碑。 4.在进度管理计划的指导下，对活动清单中的活动，依据活动属性，估算活动资源，得到活动资源需求和资源分解结构。 5.在进度管理计划的指导下，对活动清单中的活动，依据活动属性及资源配置情况（活动资源需求及资源分解结构），估算活动持续时间。 6.在进度管理计划的指导下，把前述四个过程的结果综合起来，编制出项目进度计划以及与之配套的进度数据和项目日历，并把较高层次进度计划报高级管理层批准，成为进度基准。进度基准是项目管理计划的组成部分。 7.把体现在工作绩效数据中的进度实际绩效与体现在项目管理计划、项目进度计划、进度数据、项目日历中的计划要求进行比较，发现进度绩效偏差，并记录在工作绩效信息中，同时，对未来进度绩效做出预测。如果偏差太大或预测结果不理想，就提出变更请求。 8.项目范围说明书中的制约因素和假设条件，对排列活动顺序、估算活动持