直销企业人力资源规划和执行..pptxVIP

;自我介绍;手机微信：azy317171668 Q Q ：317171668;目录;人力资源管理概述;人力资源管理职能;人力资源管理概述;目录;直销企业阶段性人力资源发展概述;内资与转型直销企业的人力资源管理体系现状： 主要处于人事管理阶段，更多停留在人力资源的服务层面，着眼于事务性服务与支持；部分内资企业通过与第三方管理咨询公司合作开展人力资源管理体系开发，上升到人力资源的管理层面，但距离战略性人力资源管理（战略合作伙伴、以人力资源手段支持战略达成）尚有一定的距离。战略性人力资源规划与执行对目前内资与转型直销企业来讲仍是非常重要的课题。;目录;直销企业人力资源管理方法论;直销企业人力资源管理方法论;直销企业人力资源管理方法论;直销企业人力资源管理方法论;直销企业人力资源管理方法论;直销企业人力资源管理方法论;不同发展阶段直销企业，人力资源各模块侧重点不同;目录;;22;人事行政部职责;24;;;SWOT分析;28;29;核心—人才发展机制建立并运行;31;32;33;项目1—岗位素质模型搭建：项目目标;项目1—岗位素质模型搭建：工作分解;36;项目2—招聘体系优化：项目目标;;39;项目2—招聘体系的优化：工作目标;41;项目3 —目标导向的绩效考核体系的优化：项目目标;项目3 —目标导向的绩效考核体系的优化：项目分解;44;45;46;47;48;项目4 —人才教育机制建设及实施：具体计划;项目4 —人才教育机制建设及实施：具体计划;项目4 —人才教育机制建设及实施：工作目标;52;项目5—业务导向的薪酬福利体系建立：项目目标;54;55;项目5—业务导向的薪酬福利体系建立：推进步骤;项目5—业务导向的薪酬福利体系建立：具体目标;58;项目6—系统化的人事稽核机制运行：项目目标;项目6—系统化的人事稽核机制运行：项目分解;61;62;谢谢