员工关系管理劳动法实务.pptVIP

员工关系管理与劳动法实务 主讲人：白永亮 讲师简介 白永亮：清华大学法学博士；中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问；北京交通大学经济与劳动法律研究中心客座研究员；中国政法大学劳动法诊所特邀律师；《中国劳动保障报》“专家在线”专栏作者。 擅长课程——《企业员工劳动合同管理流程与技巧》、《典型劳动争议案例解析》、《企业多元化用工模式的选择》、《企业规章制度设计与制订》、《劳务派遣用工风险控制与管理》、《工伤保险新条例解读与实物操作》、《改制、并购、重组中的劳动关系处理与方案设计》、《企业人事专员劳动用工基础知识培训》等劳动用工管理系列课程 。 先后担任中国建筑股份公司、中石化、中国民航机场建设集团、北京住总集团、搜狐畅游、北新建材、松下电器、民生人寿、北京电力、沈阳空管局、中加学校等企业劳动关系顾问，具有丰富的企业劳动用工管理与风险防控经验。 中国劳动保障报社 法律事务中心 * 大纲 一、招聘录用环节管理规范与风险防控 二、劳动合同订立环节管理规范与风险防控 三、试用期环节管理规范与风险防控 四、规章制度建设管理规范与风险防控 五、薪酬福利管理规范与风险防控 六、加班管理规范与风险控制 签订几年劳动合同？ 同一批人合同期限梯队化设计？ 合同到期时间怎么回避敏感性的节日? 薪酬怎么约定？ 制度怎么告知？---单独告知：入职承诺书、培训学习表单 ---PPT：什么事不允许----行为 --PPT：什么事怎么做----流程 合同期限V合同内容---岗位、待遇：劳动合同与岗位聘任相结合的管理模式 签订什么样的合同？--固定期、任务、无固定、小时工合同、劳务合同、实习合同等 合同续订 续订的时间----原合同期满前1个月； 终止合同时间-----期满前一个星期----什么样的 员工劳动合同期满终止？---建立：企业内部合同终止标准 试用期 1、试用期V劳动合同关系 2、违法约定试用期---后果？---------员工履行了----每月双倍工资 3、试用期V社会保险 4、试用期解除时间 5、怎么证明不符合录用条件？---针对招聘条件进行考核 规章制度 制度制订流程：职工代表的内部管理模式 ----征求意见：全体职工V职工代表； ---协商：职工代表V工会；--告知 ----会议纪要 制度怎么来的？ 制度是否常用？ 制度是否有用？---劳动纪律、考核、奖惩制度----什么事不能做、什么事怎么做、什么事鼓励做 薪酬制度 什么叫酬—劳动报酬=工资收入-----不等于收入：工资、福利、费用报销、股权分红；---列支渠道 劳动标准：以工资收入为基础 同工同酬：----同工---由企业来证明不同工： --岗位职责、考核结果、个人履历---各类补贴 --可否对职工罚款？--浮动工资30%；--考核：能力、行为 人力资源管理---基础---员工服从管理----为什么要服从？ ---员工缺钱； ---员工还想进步； ---单位平台还有价值； 加班 1、加班审批制度； 2、加班费计算基础集体合同或劳动合同约定； 3、区分不同工时； 4、加班考勤管理—每半年跟员工书面确定其不正常出勤 小结 员工关系管理---规范性是基础 人力资源管理—懂法律，但是不能用法律进行管理 劳动关系咨询服务成为必备 欢 迎 讨 论 谢 谢 聆 听