EPC工程动工总承包项目管理实务(二稿).ppt

2.17.3 项目团队开发过程 （1）最大限度发挥项目团队的个人能力和团队能力。 —尊重个人意向； —强调团队精神； —加强培训。 （2）有效的激励机制和政策。 —客观的绩效评价； —合理的奖金设计； 设计人员的奖金； 管理人员的奖金。 —以晋升和提薪为主要激励手段。 2.17.3 项目团队开发过程（续） —— 输入、工具和技术、输出 输入 输出 工具和技术 1 项目职员 2 项目计划 3 职员管理计划 4 效绩报告 5 外部