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EPC项目各阶段工作及文件的要求 21项目各阶段EPC总承包工作 项目各阶段EPC总承包工作见下表： 项目实施阶段 工作分项 工作内容 责任岗位 备注 项目 启动 组建 项目部 任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度 项目经理 落实现场办公、生活场所 综合管理部经理 项目策划 项目管理计划 项目经理、项目副经理 项目实施规划 项目经理、项目副经理 设计 阶段 方案设计 组织方案设计 设计经理 运河文化发布中心 获得方案设计批复 设计经理 初步设计 初步设计 设计经理 运河文化发布中心 施工图 设计 组织进行施工图设计 设计经理 组织院内人员进行校审 设计经理 院专家跟踪指导、论证 设计经理 施工图审查 送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等 设计经理 根据审查意见反馈进行设计修改 设计经理 获得审查报告 设计经理 设计图纸交底 组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件 设计经理、施工经理 设计变更 联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施 设计经理、施工经理 编制设备清单 根据施工图编制设备清单 设计经理、采购经理 提供材料设备采购技术参数 设计经理、采购经理 项目 审批 报建审批 协助建设单位进行项目报建、审批 项目经理、设计经理 采购 管理 采购计划 编制施工招标、材料设备采