班组建设精细皮化管理——锅炉本体班.pptVIP

班组精细化管理 蓝巢项目部锅炉本体班 2010年9月 天津蓝巢电力检修有限公司自2008年开展红旗班组评比活动以来，班组按照公司及项目部的要求，以《班组达标考核标准》为基准，经过3年不断努力，规范了班组建设台帐，使班组建设各项工作趋于完善，进一步加强了班组工器具管理，提高了安全日活动效果，并通过双月培训使初级员工技能水平有了很大的提升。但是，班组建设各项工作还在不断的摸索和完善过程中，希望各位领导、同事在交流过程中多提一些宝贵意见，使我们的班组建设更上一个新的台阶。 班组管理的重点内容 班组长日常工作思路 班组管理工作分解 班组设备台帐管理 班前会、班后会 班组安全日活动 班组培训工作 班组工器具管理 一、班组长日常工作 1、班组长要对班组日常工作有全面的了解和掌握，合理安排日常工作，对于工作中存在的问题，及时纠正和指导。 2、班组长要定期检查班组建设各项工作台帐的更新，督促责任人在工作完成后及时更新，形成完整的资料记录。 3、班组长应每周监督工器具管理员工器具管理情况，每月组织工器具管理员对班组工器具进行月度的检查盘点和维护工作，保证工器具的合格和完善。 4、班组长每日按照“三讲一落实”要求组织班前会和班后会，并且对“三讲一落实”现场执行情况进行检查。 5、班组长每周策划或协助安全员策划周一安全日活动的开展，对于本班组上周安