2009年市蛋级有关部门工作目标责任制考核.docVIP

2009年市级有关部门工作目标责任制考核 实 施 细 则 为切实做好2009年市级有关部门工作目标责任制的考核工作，根据嵊市委〔2009〕4号文件要求，对每项工作目标制定百分制考核实施细则。 一、履行职能 （一）考核目标设置共为四类。 一类目标：指市委、市政府明确的重点工作，主要指《政府工作报告》及其细化明确的含重要量化指标的工作及重点工程、惠民工程。（非重点工作不得列入一类目标） 二类目标：指本部门确定的重点工作。主要指根据部门职责，围绕中心工作必须组织实施的工作。 三类目标：主要是指依法行政、政府信息公开、政务信息、应急管理、电子政务、建议提案办理、内部审计以及政务督查等工作。 四类目标：主要是市政府领导评价，考核内容为领导交办的季节性、阶段性重点工作以及会议纪要明确的工作；“一票否决”和行政问责考核评价；重点工程、拆迁、向上争取资金等专项工作考核评价。 （二）考核分值设定，一二三类目标总分值为100分。 一二类目标为90分，其中一类目标分值最多不超过60分，每项考核分值设置最多不超过20分；二类目标为30分或以上；三类目标为10分。 一类目标：根据项目内容单独设置每项分值及加扣分标准。对超额完成或完成出色的，加分最多不超过该项分值的20%；对未完成或完成得不好的，扣分最少为该项分值的10%，扣完为止。 二类目标：根据项目内容单独设置每项分值及加扣分标准。对超额完成或完成出色的