《冯家畈小区二期门头、物业理用房技术标》.docVIP

建筑工程招投标课程设计 题 目： 学生姓名： 指导教师： 专 业： 班 级： 目 录 施工方案与技术措施 1、技术标编制依据 2、编制原则 3、 工程概况 4、 项目管理 二、质量管理体系与措施 1、工程质量达到的标准 2、质量管理组织设置 3、质量保证措施 三、安全管理体系与措施 1、安全管理措施制度 2、安全用电措施 3、施工机械安全技术措施 环保管理体系与措施 1、环境保护机构及目标 2、环境保护措施 3、水环境保护措施 4、大气环境粉尘的防护措施 5、固体废物的处理 6、降低噪音措施 7、生态环境的保护措施 工程进度计划与措施（包括施工进度计划横道图、网络图） 1、施工进度工期计划的编制原则 2、工期计划的编制依据 3、编制说明 4、工程保证措施 资源配备计划 1、劳动力资源安排计划 2、主要材料构件用量计划 主要项目管理人员 1、施工管理及人员组织配量 2、施工管理人员配备及主要功能 3、现场机构分工 4、施工现场管理方式 八、施工设备 九、试验、检测仪器设备 一、施工方案与技术措施 本工程为冯家畈小区二期门头、物业管理用房及其它工程。 1、技术标编制依据: 建筑工程的施工组织设计编制是依据该工程招标文件说明书及设计施工图纸和本工程所在地的施工环境及条件等资料。 1.1 、编制依据《国家现行施工规范 》、《 规程 》、《 验收评定标准》GB50300-2002，上级主管部门有关规定。 1.2、本工程招标文件。 1.3、招标文件所要求的工期、工作量及质量等级，安全文明施工要求。 1.4、推广新工艺、新技术、新材料的有关技术资料。 1.5、我公司可调动人员、机械设备等综合实力及以往类似工程施工经验。 2、编制原则 2.1、精心组织、科学管理，确保实现本工程的工期目标、安全目标、质量目标，贯彻安全、质量、进度与效益相辅相成、相互促进原则。 2.2、本着“百年大计，质量第一”的原则，严格按照 ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。 2.3、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。通过使用先进施工设备及先进的施工工艺，从根本上保证工程质量目标的实现。 2.4、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，设备、人员的配置以达到满足施工工期的要求；科学组织、合理安排施工进度，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期。 2.5、搞好环境保护，实行文明施工。施工、环保同考虑、同安排、同落实，两者并举，同期进行，达到建设、环保双成功，双满意。 2.6、优化施工方案，采取技术组织措施和管理措施降低工程造价，科学安排施工进度。 3. 工程概况 3.1、工程名称：家畈小区二期门头、物业管理用房及其它工程； 3.2、建设地点：岳阳经济技术开发区冯家畈； 3.3、建设单位：岳阳经济技术开发区征收安置办公室； 3.3、工期要求：工期约为90个日历日； 3.4、质量要求：达到国家验收合格工程标准； 3.5、保修要求：按国家建设部80号令进行保修； 3.6、招标范围：包括围墙、大门、门头、物业管理用房的施工图纸和工程量清单内的全部内容。 4 项目管理 4.1 项目管理目标 我公司将把本工程作为重点工程。质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全文明生产标准化、成本核算经常化、使工程质量、安全、进度始终受控。项目经理部将按合同承诺以公司 ISO9000质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。 4.2 组织机构关系 项目管理机构设置 为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现 我公司对本工程的重视程度，实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部领导由项目经理、技术负责人（项目总工）组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、水电、材料设备、计量试验等部门，确保工程各项目标的实现。 项目的各项管理工作都统一按《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理手册》的要求实施。 根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成；指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 指挥决策层 指挥部