供应商管理培训-如何有效对供应商进行.pptVIP

案例分析 定位分析 从小组中选择一典型的公司作为分析对象，或小组自行设计一个虚拟组织，定义产品/服务及业务范围，从而列出采购大类，利用供应商定位工具，量化下列重要的采购活动： 1.???????? 采购组织结构设计 2.???????? 供应商数量的控制管理 3.???????? 供应基地的建设 4.???????? 采购活动的关注重点 5.???????? 供应商关系图 6.???????? 价格关注点分配 7.???????? 供应商绩效考核 8.???????? 员工技巧 9.???????? 库存政策 10.???? 合同管理 * * * * * * 持续改进KVP2 參觀供應商工廠的重要性： 依照供應商所提供的書面資料、目錄來看，或許是一個不錯的供應商 ，可是許多時候，供應商的廠房已經非常老舊，機器已是過時設備，而無法滿足買方需求，這些都只能在實際訪視時才能發現。 廠房乾淨的供應商通常其效率也比較好。 * * Fair to have supplier free in one day inside of 365 days; better charge by customer rather than allocated to suppliers; Clearly agenda on fair: Focus on: Customer side: CEO