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管理者的责任 　　管理者的责任 　　雷红 　　企业竞争，归根到底是人才的竞争。管理者在企业中是举足轻重的人才，责任意识是管理者最重要的素质。管理者的责任意识不增强，综合素质不提高，工作绩效就很难提升。对管理者本身而言，水平再高、能力再强，如果没有责任心，也必将一事无成。管理者责任意识的增强，不仅是企业的要求，也是管理者成长的自身需求。 　　增强管理者的责任心，要明确责任的概念。什么是“责任”？责任是份内应做的事。做好份内的事，即为尽责任；没有做好份内的事，则要追究责任。责任无处不在，存在于每一个岗位。角色不同，责任也不同。负责任的管理者，一要做好份内应做的事，二要承担没有做好份内应做的事的责任。 　　增强管理者的责任心，要分清责任和机会的关系。从某种意义上说，“责任就是机会”，或者说“责任等于机会”。事情越多，表明你越重要；困难越多，越能证明你的能力。责任越大机会越多，责任越小机会越少。因此，管理者应走出负责任的误区，在工作中杜绝这样的话语：“这不是我的事！”、“这不是我的错！”、“这不能怪我”、 “别人应该对我负责任”、“我没有能力负责任”、“我一个人负责任没有用”、“我已经负了责任”。 　　增强管理者的责任心，关键在于提高负责任的能力。首先，要加强学习，不断实践。其次，要做应该做的事，为责任而做。 　　第三，要从小事做起，从本职工作做起，从身边的事做起，从不起眼的事做起。正如海