如何建立绩效管理体系培训培训课件.pptVIP

如何建立目标 一、目标的分解 目标的金字塔形 公司总目标 部门目标 团队目标 员工目标 * 2018-12-16 如何建立目标 二、目标从何而来 1、目标是自己的事。 执行者的参与使之获得尊重，感到激励，产生热情，从而认识到：“这是我自己的事”。 在每一步骤中，应当安排执行者的参与，这是成功的基础。 2、“自上而下”还是“自下而上” 两种形式同时存在； 前者是管理；后者是讨论，是完善。 * 2018-12-16 如何建立目标 3、目标由此而来 使命、 远景目标 上年度（阶段）目标回顾 上一级 目标 现阶段内外因素与需求分析 营运性 目标 * 2018-12-16 如何建立目标 三、建立目标 基本步骤： 目标需求出现 回顾与需求分析 目标方案的提出 讨论 汇总平衡 确立目标 批准实施 * 2018-12-16 如何建立目标 四、选择优先性目标 1、明确选择范围 针对上一级的目标，我们存在那些工作？ 有那些因素？ 我们必须承担那些责任？ 2、选择的优先性 优先的就是需要改善的，需要立即解决的； 优先的就是需要能带来额外利益的； 优先的是合理的，更是挑战性的。 3、产生了绩效的工作，产生绩效的工作职责，产生了绩效目标。 * 2018-12-16 目标、标准的区别 请对下列题目进行“目标”、“标准”、“都不是”的判定。 1、请保持车间清洁整齐。