管 理 学第十章_控制2011.pptx

; “尽管计划可以制定出来，组织结构可高速得非常有效，员工的积极性也可以调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行，不能保证管理者追求的目标一定能达”;1 控制活动 1.2 控制的必要性;1 控制活动 1.3 控制的基本原理;销售;1 控制活动 1.4 控制的基本类型;1 控制活动 1.4 控制的基本类型;1 控制活动 1.4 控制的基本类型;1 控制活动 1.4 控制的基本类型;根据时机、对象和目的的不同;1 控制活动 1.5 控制过程;1 控制活动 1.5 控制过程;1 控制活动 1.5 控制过程;1 控制活动 1.5 有效控制的特征;1 控制活动 1.5 有效控制的特征;1 控制活动 1.5 有效控制的特征;1 控制活动 1.5 控制的方法;预算的编制 预算的编制不仅要制定分预算，还要制定全面的总预算。 预算的种类 收入预算；支出预算；现金预算；资金支出预算（多时段） 资产负债预算;1 控制活动 1.5 控制的方法;1 控制活动 1.5 控制???方法; 日本的丰田城是世界著名的汽车产业集群之一，它采用的是轴轮式发展模式。丰田汽车公司是轴心企业，大量中小企业作为轴心企业的供应商聚集在它周围。;生产型知识集群——丰田城;生产型知识集群——丰田城;1 控制活动 1.5 控制的方法;1 控制活动 1.5 控制的方法;1 控制活动 1.5 控制的方法;1 控制活动 1.5 控制的方法;1 控制活动 1.5 控制的方法;财务三张表;财务三张表;财务三张表;财务三张表;比率分析;1 控制活动 1.5 控制的方法;1 控制活动 1.5 控制的方法;1 控制活动 1.5 控制的方法;;平衡计分卡优点;平衡计分卡的设计;平衡计分卡的设计;平衡计分卡需要转化为实际的行动方案;简单案例;标杆控制