2017年小微企业创业创新“精英训练营”.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 5 附件1 2017年小微企业创业创新“精英训练营” 主题及要求 主要针对中小微企业创始人及核心骨干团队，根据企业不同发展阶段系统化提升领导层创业创新知识和技能，培育具有国际视野、富有创业创新精神、具备团队领导力的创业创新者。对报名参加的企业进行分层阶梯式培养。全年计划开展如下“精英训练营”服务。具体内容如下： 1、商业模式创新训练营 （1）目标定位 了解商业计划书制订对初创企业快速发展的指导意义。掌握制订商业计划书基本要求，构建企业商业模式，做好行动纲要，形成企业发展方向共识，凝聚团队战斗力，降低经营风险，提高成功率。 （2）主要对象 初创企业、中小微企业的董事长（总经理）及企业高管。 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练，企业通过学习训练营结束时要制订形式完整、逻辑合理的企业商业模式的初步方案。 2、企业营销突破训练营 （1）目标定位 帮助中小微企业构建适合本企业的市场营销模式，建立低成本、快速响应的营销方式，有效扩大企业的利润空间，使企业收益最大化。 （2）主要对象 中小微企业董事长、总经理、销售总监 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练。企业通过学习训练结束时完成企业营销提升初步方案。 3、企业融才与团队建设训练营 （1）目标定位 掌握企业融才和团队建设的方法；提升企业高管领导力，团队的执行力及核心理念和价值观；提高培养和引进人才、构建人才体系的能力,增强企业凝聚力及竞争力。 （2）主要对象 中小微企业董事长、总经理、人力资源总监 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练。企业通过学习掌握融才的基本方法和技巧，掌握高绩效团队及文化建设的方法和技巧，完成企业融才和团队建设改善初步方案。 4、企业创新管理体系建设训练营 （1）目标定位 帮助企业管理者树立正确的创新理念、掌握有效的创新方法、建立高效的创新体系，培养专业的创新人才，使企业在持续创新之路上少走弯路、少犯错误，实现企业持续、健康、快速成长。 （2）主要对象 企业研发团队不少于10人的中小微企业负责人、研发总监、产品总监 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练。训练营结束时，学员能针对本企业某一具体问题用创新方法理论，制定详细的解决方案。 5、多层次资本市场实战训练营 （1）目标定位 了解中国资本市场发展趋势及企业融资环境，企业与资本市场对接的必备条件，以及企业走向资本市场的利弊。掌握如果企业准备上市应如何制定顶层设计、股权战略及税务、会计和法律等关键问题的处理方法。 （2）主要对象 拟上市挂牌的中小微企业董事长、总经理、董秘、财务负责人 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练。训练营结束时，学员能基本判断本企业如何与资本市场对接，计划上市直接融资的企业，能提出股权结构顶层设计方案初步思路，及上市路径及时间安排；短期不适合上市企业能提出利用资本市场初步方案及步骤。 6、两创空间提质升级训练营 （1）目标定位 了解国内外知名两创空间的运营模式，掌握如何提升两创空间的入驻率、投资率、转化率、存活率，以及服务能力和盈利能力。 （2）主要对象 全市两创空间（众创空间（创客空间）、科技孵化器、创业基地、商贸聚集区）负责人 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练。通过学习掌握两创空间先进运营模式，完成本空间如何提升四率及服务、盈利能力的初步方案。 7、企业精益管理训练营 （1）目标定位 了解精益管理的核心实质，能运用精益管理的理论和方法查找本单位管理工作中存在的问题，找出根源，同时掌握解决问题的方法和手段。 （2）主要对象 年营业收入不低于1000万元的中小微企业董事长、总经理、技术或生产部门负责人 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练。企业在训练营结束时，结合企业自身情况，按照精益思维原理制定改进和改造企业经营管理活动初步方案。 8、企业财务管理与成本控制训练营 （1）目标定位 帮助中小微企业提高会计核算和财务管理能力与水平；帮助中小微企业改善财税经营管理问题，提高风险控制能力和水平；提高涉税实务和合法纳税筹划能力水平，从而有效降低企业运营成本。 （2）主要对象 中小微企业董事长、总经理、财务总监、财务经理 （3）服务要求 方法培训+案例解析+现场辅导+实战演练。企业通过学习提高财务管理能力，减少企业运营成本，防范财税风险，训练营结束时提出改进初步方案。