服装店店长工作计划及打算.docVIP

服装店店长工作计划及打算 一、 清点货品，做到心中有数 1、 掌握每款货品数量 2、 掌握每款号码情况及数量 3、 掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了 解。 4、 近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。 二、 管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行 销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。 三、 管理好员工 1、 稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、 招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之 能胜服装店店长工作计划及打算。 3、 训，培训员工。 做到每位员工均了解公司制度， 在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术 表达等知识技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售 额。 5、提，提局销售人员的销售技巧，货品知识等，便销 售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员 服装店店长工作计划及打算。 四、 商品陈列 1、 按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中 有致。通过陈列使顾客产生购买行为。 2、 在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员 工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员 工潜力，激励员工创新思想 3、 调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一 新的感觉，老顾客有新感觉服装店店长工作计划及打算。 五、 增加销售额 1、 通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手， 挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。 2、 掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析 做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。 3、 促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方 式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更 大的宣传范围。 4、 对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工， 做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。 保定一店许丽泽 2 OXX 年 x 月 12 0 1234有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店 就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个 家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照 顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来 不良影响。 更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一 个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公 司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把 这些素材组 织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲 的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、 带动。 无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一 个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售 政策的执行者和具体操 ；是企业产品的代言人，是店 铺的核心。因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、 科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。 执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。 店长的工作职责： 了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行 销售策略服装店店长工作计划及打算。 遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达 任务。 3 .负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表 现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 负责店铺内货品补齐，商品陈列。 协助主管处理与改善专柜运作的问题。 协助主管与所在商场的沟通与协调服装店店长工作 计划及打算。 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流 量资料。 激发导购工作热情，调节货场购物气氛。店长的 工作重点： 作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态 就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化体制有很大 关系，这是管理艺术，士为知己者死;作为一个有责任心的店 长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为 三个时段。 营业前：1.开启电器及照明设备。 带领店员打扫店面卫生。 召开晨会： 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 培训新员工，交流成功售卖技巧服装店店长工作计 划及打算 激发工作热情，鼓舞员工士气。 点货品，专卖店要清点备用金。 核对前日营业报表，传送公司。营业中： 检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 12343.控制卖场的电器及音箱设备。 备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。 注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发 生。 及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 收集市场信息，做好销售分析。 整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准 备和结束后的收尾工作。营业后： 核对帐物，填写好当日营业报表